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제과 ‘마스터 핑거’는 엄마들이 밀가루 사용을 염려한다는 것을 고려해 국내산 쌀 과자를 내세우고, 해태제과의 ‘뷰티스타일’은 콩, 호박, 브로콜리 등 장수식품으로 불리는 14가지 슈퍼 식품으로 만든 건강식 과자를, 크라운의 ‘자연이
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제과점의 증가로 제품의 질은 한층 우수해졌다. [신라명과(1983), 크라운베이커리(1986), 파리크라상(1988), 뚜레쥬르(1997)등의 베이커리업체들이 차례대로 등장함] 또한 대기업들도 베이커리 업체에 진출로 냉동빵류가 대중화 되었으며 대형화,
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제과(현 오리온)와 프리토레이의 전략적 제휴
① Pepsico사와의 합작 배경
② 양 사가 전략적 제휴를 맺은 이유
③ 전략적 제휴가 오리온에 끼친 영향
④ 전략적 제휴의 한계
⑤ 오리온의 전략적 제휴가 그 이후 자사에 미친 영향
2. 차별화
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크라운은 10% 정도로 88년도에 비해 오리온의 시장 점유율이 약간 떨어지긴 했지만 여전히 최정상의 위치를 차지하고 있음은 틀림없다.
결과적으로, 차별적 고가전략과 뛰어난 제품품질, 그리고 누구나 공감할 수 있으면서 친숙한 정(情) 마케
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제과의 입장이다. 실제로 \'초코파이\'라는 이름을 걸고 시판되는 제품은 3종이다. 오리온 초코파이 情, 롯데 초코파이, 크라운 초코파이가 있다. 하지만 이 \'초코파이\'시장에서는 오리온 초코파이의 점유율이 76.8%로 경쟁 회사와 압도적인 차
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제과 마케팅팀 파이부분 손정우 대리
동양제과 해외마케팅팀 김용도 대리 Ⅰ. Perface
Ⅱ. Case study
(1) 초코파이의 탄생과 성장
(2) 경쟁과 위기
Ⅲ. Solution
(1) Finding Solution
(2) Solution의 실행
(3) 새로운 판매 급증의 시기
Ⅳ. The present of Choc
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자기자본비율(자기자본비율 표와 차트를 타업계와 산업분석을 통한 설명)
-손익계산서(표와 원그래프를 통한 설명)
1.수익성분석
매출액 순이익율(매출액을 표와 차트를 타업계와 산업분석을 통한 설명)
총자산경상이익율(경상
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제과는 다양한 판매촉진 기법을 통해 성장을 더욱 극대화하고자 하였다. 성장 초창기에는 샘플 등을 통해 백화점이나 대형할인매장에서 무료 시식을 제공함으로써 소비자들이 직접 맛을 볼 수 있도록 하였고, 좀더 성장한 이후에는 다양한
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제과 제빵사의 부재 시를 위해 미리 제과 제빵 기능사 자격증을 따놓습니다. 이벤트 인력 문제 발생 시 직접 참여하거나 홍보회사의 지인 도움요청 가능하게 합니다.
고객 유치
고객 유치 차질시 전단지 홍보, 플랜카드 홍보 등을 추가로 합
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제과업 및 자회사의 우수한 수익성이 견지되어 투자자금 충당성 부채의 부담은 적을 것으로 판단되며 이익이 증가할 것으로 예상합니다. 하지만 다시 IMF와 같은 불경기가 온다면 그룹 전체 미치는 파장이 크게 될 것이므로 다각화보다는 수
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