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진출 활동을 펼치고 있다.
○ M&A는 선진국의 철강사들이 그들이 갖는 내부적, 수요적 우위를 통해 저개발국가-신흥 개발국가의 장소적 우위를 활용하는 전략으로서 효율적인 세계 진출을 가능하도록 하는 해외 직접 투자 전략의 하나이다.
○
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직접투자 성공사례(LG전자의 인도시장진출)
1) LG전자 선정이유및 개요
2) 인도시장 진출배경및 고객들의 특성
3) 인도수출 전략
4) 인도시장의 전망
5) 시장진출 성공요인
6) 앞으로의 전략적 방향
-해외직접투자 실패사례(롯데리
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직접투자 역사와 전략, 한국경영사학회, 2011
◇ 이성봉, 중소기업 해외시장진출 지원, 한국국제경영학회, 2007
◇ 정헌배 외 1명, 해외진출 중소기업의 지식이전에 관한 연구, 한국통상정보학회, 2011
◇ 최경렬, 국내기업의 해외DR 발행현황과 그
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직접투자의 진입방식은 크게 M&A와 신규투자(Green field FDI)로 구분할 수 있는데,세계경제의 불확실성 증가로 신규투자 비율은 감소하였으나 가치측면에서는 여전히 M&A보다 큰 액수를 차지하고 있으며, M&A는 2009년 대비 36% 증가하였다(UNCTAD, 2011)
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진출전략 사례연구충남대학교 대학원, 『석사학위논문』 2018.
김혁황·현혜정(2011),\"한국의 해외직접투자가 수출입에 미치는 영향,\" 국제통상연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 한국기업들이 동남아시아에 진출하여 성공 혹은 실패하는 사례
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CJ제일제당
(2) 햇반
2. 환경 분석
(1) 사회적 환경
(2) 기술적 환경
(3) 법적, 정치적 환경
3. 경쟁사 분석
(1) 동원F&B
(2) 오뚜기
(3) 농심
4. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. STP 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Pos
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진출이나 현지국내 기업의 성장으로 수출시장이 위협받게 됨에 따라 기존시장을 방어하기 위한 수단으로 해외직접투자(defensive investment)를 한다.
최근에는 중국, 인도, UAE 등과 같이 잉여 외환보유액으로 만든 국부펀드(national we린th fund)를 이
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인도시장 진출을 위한 전략적 배경
(1) 창립부터 수출전문으로 시작
(2) 미국, 일본 주도 지역은 비켜나서...
2. 대우자동차 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunities
(4) Threats
3. 대우자동차의 경쟁 전략
4. 대우자동차
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진출
Ⅳ. 다국적기업의 역할
1. 경제의 범세계화 주도
1) 세계해외직접투자의 증가
2) 국제생산체제의 발달
3) 각국 국민경제에서의 비중
2. 세계후생증대 및 기술혁신의 주도자
3. 종속적 국제분업체제의 고착화
1) 주변부 국가 산업구조
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제 2절 해외직접투자와 소유형태
1. 단독투자(완전소유방식)
2. 합작투자
3. 소유정책의 딜레마
제 3절 해외직접투자의 현지국 영향
1. 현지국에 대한 혜택
2. 현지국 발생비용
3. 현지국의 정책
대우자동차의 인도진출실패 사례
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