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이마트 ……………………………… 1 ~ 6
ⅱ. 이마트 중국진출 …………………… 6 ~ 9
ⅲ. 삼성테스코 홈플러스 ……………… 10 ~ 11
ⅳ. 테스코의 국제 경영전략 ………… 11 ~ 16
Ⅲ. 결론
ⅰ. 시사점 ………………………
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개점
글로벌 유통 기업 월마트, 까르푸를 물리친 부동의 1위 기업 이마트의 중국 진출
- 유통사관학교
70년 역사의 백화점 매출액을 역전시킨 일등 공신 기업선정 이유 및 개요
시장환경분석
SWOT
STP
4P
마케팅 전략 제시
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진행할 필요성
4. 이마트의 미래 전망
(1) 국내적 요소
① 유통시장의 변화
② 정부의 독과점 규제
(2) 국외적 요소
① 이마트와 월마트
② 중국진출의 방향모색
(3) 앞으로의 전망
5. 결론 (이마트 전략경영의 시사점)
참고자료
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http://www.hankyung.com
대한 상공회의소 http://www.korcham.net
금융감독위원회 http://www.korcham.net
매경 이코노미, 최명철, 매일경제, 2003 1. 이마트의 기업개요
2. 이마트의 기업 환경 분석
3. 이마트의 성공요인 분석
4. 나의 의견
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매일경제신문 서론
1. 국내 소매업 환경의 변화
2. 국내 할인업체의 도입과 성장배경
3. 삼성테스코 홈플러스의 성공적인 한국 진출
본론
1. 유통 시장 분석
2. 경쟁사, 자사 분석
3. 홈플러스의 성공요인 분석
결론
참고자료
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전략이라 할 수 있을 것이다.
(4) 고객중시 전략 - 단순한 쇼핑 공간으로서가 아니라 생활거점을 만들기 위해 삼성테스코는 홈플러스 건물에 레스토랑, 병원, 은행, 약국, 사진관, 여행사, 세탁소, 자동차 정비소 등을 입점시켰다. 홈플러스에
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국제학술대회(2005년 하계)
외국계 및 국내 대형할인점의 마케팅믹스전략에 관한 비교분석 / 오세영 외 / 무역학회지 제28권 제2호
www.emart.co.kr
국내 유통기업의 마케팅전략에 관한 연구 - 이마트ㆍ롯데마트ㆍ홈플러스를 중심으로 : 국내 유통
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삼성 테스코
○한국 까르푸
-Strategy
○삼성 테스코
○한국 까르푸
-Rival
○이마트
○롯데마트
○월마트
○코스트코
○킴스 클럽
4. 결론 및 제언
○ 제언 (삼성테스코)
○ 제언 (
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홈플러스
(2) 롯데마트
Ⅵ. STP 전략 --------------------------------------------------------- 9p
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
Ⅶ. E-Mart SWOT 분석 ------------------------------------------------ 11p
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
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홈플러스 모델은 이마트, 롯데마트 등도 벤치마킹했다. 삼성테스코는 테스코의 지분율이 출범 당시의 50%에서 89%로 늘었으나, 월마트나 까르푸와 달리 한국인 사장에 경영을 맡기고 있다. 출범부터 지금까지 9년째 경영을 맡고 있는 이승한 사
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