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특성
(4) 현지화 전략
(5) FDI 선택 이유
4P 분석
1. PRODUCT
2. PRICE
3. PLACE
4. PROMOTION
SWOT 분석
1. Strength
2. Weakness
3. Opportunity
4. Threat
경쟁기업 비교
삼성전자 와 LG전자
1)브랜드와 관련 정책점 차이점
2)전략상 차이
삼성전자 SWOT 분석
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전략] ｜ 아시아경제｜2015.03.17.｜ Ⅰ. 서론
1. 삼성그룹 연혁
2. 삼성전자 연혁
3. 삼성그룹 기업별 국내·외 시장 상황 및 기업별 시장분석
Ⅱ. 본론
1. 삼성그룹의 SWOT분석
2. 삼성전자의 SWOT분석
3. 삼성전자 제품군별 경영환경 분석
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국제인적자원관리
3. 국제인적자원관리의 대상
4. 글로벌 기업의 인적자원관리 사례
1) 도요다의 글로벌 인재육성
2) Motorola China의 HR 현지화
3) Molex사의 글로벌 기업 문화 구축
4) GE의 글로벌 HR 전략
5) 삼성의 국제경영인 양성
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전략 및 목적
1. 다각화 전략(diversification strategy)의 정의
2. 다각화 전략의 목적
3. 다각화 전략의 약점
4. 다각화를 추진하는 방법
5. 다각화전략의 성공 요건 - M.Porter
Ⅲ. 삼성그룹 소개
1. 삼성그룹의 연혁
2. 삼성의 가치체계
Ⅳ.
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전략, 홍성인 2006. 12. 5일 발행본
LNG船 시장의 중장기 전망 한국수출입은행 해외경제연구소 산업투자조사실, 양종서,
December, 2009.
크루즈 관광산업 활성화 방안 연구 2008 최용훈
STX 조선의 국제경영 현황과 바람직한 미래, 2010
STX Annual Report, 200
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국제경영
해외직접투자
PART 01
해외직접투자란?
01 해외직접투자란?
➢ FDI : 외국인이 단순히 자산을 국내에서 운용하는 것이 아니라 경영 참가와 기술제휴 등 국내 기업과 지속적인 경제관계를 수립할 목적으로 투자를
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국제화를 위한 경영전략의 일환으로 해외직접투자(FDI, foreign direct investment)를 수행해 오고 있다. 한국의 해외직접투자는 1990년대 중반에 이르기까지 자본의 유출을 규제하기 위한 목적의 허가제로 운영되어 오다가, 1996년 OECD 회원 가입 이후
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국제화
2. 계약방식에 의한 해외진출
1) 라이센싱(licensing)
2) 프랜차이징(franchising)
3) 관리계약(management contract)
4) 턴키 프로젝트(turnkey project)
5) 계약 생산(contract manufacturing)
6) 전략적 제휴(strategic alliance)
3. 투자방식에 의한 해외진출
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경영을 위해 현재 LG전자에서는 친 환경적인 제품 설계와 생산을 위해 기술 개발 및 제품 공정 과정에서 많은 노력을 기울이고 있다. 그러나 제품을 고객의 손에 양도한 후에는 해당 제품의 친환경적 사용에 관한 어떠한 노력도 기울이지 않고
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전략으로 더욱 발전하는 모습을 보여줬으면 한다. 기존의 것을 잘 유지하면서 색다른 느낌을 주는 것, 이것도 크록스를 사람들이 계속 찾게 되는 이유라는 생각이 들기 때문이다.
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