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마케팅
2000년 듀얼 폴더 출시
2002년 카메라폰 출시
2004년 MP3 폰 출시
세계최초로 CDMA 상용서비스를 시작
2002년 세계 휴대폰 시장 점유율 3 위
중남미 및 미국, 유럽, 중국 외 호주를 비롯한 신규 전략시장에 진출
글로벌 생산 및 경영
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진출이 가능할 것이다.
이통통신시장에 있어 세계 주요시장은 성숙기에 접어들고 있고 경쟁은 가속화되고 있으며 수익성은 떨어지고 있다. 이러한 시기에 새로운 틈새시장을 발견하고 그에 맞는 (마케팅)전략을 구사한 삼성전자의 향후 국내
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마케팅을 하고 있다.
그러나, 삼성Anycall의 중국시장진출을 위한 성공적인 마케팅 전략에 대한 연구를 통해 알아본 결과, Anycall은 기술을 개발하는 대신 패션가치이념을 중심으로 마케팅을 하는 것을 발견했다. Anycall은 소비자의 브랜드에 대
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마케팅을 하고 있다.
그러나, 삼성Anycall의 중국시장진출을 위한 성공적인 마케팅 전략에 대한 연구를 통해 알아본 결과, Anycall은 기술을 개발하는 대신 패션가치이념을 중심으로 마케팅을 하는 것을 발견했다. Anycall은 소비자의 브랜드에 대
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삼성전자 ‘애니콜’의 성공요인
세원텔레콤의 실패원인
중국진출시의 전략
이론적 배경
중국소비자 특성 및 시장진출전략
가격전략
마케팅전략
제품전략
촉진전략
유통전략
제품전략
신제품
개량제품
오래된 제품&수익성 없는제
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삼성경제연구소, 2004, p.46
중소기업청, 대중소기업 협력실태와 개선방안, 2008
중소기업청, “대중소기업간 우수협력 사례” 1997.7 p251.
정헌민, “대기업과의 상생관계를 통한 중소기업의 글로벌 시장 창출 전략”, 한남대학교 대학원 석사학위
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애니콜 경쟁력 분석 -------------------------------------7
2) 휴대폰 업계의 선두주자 노키아 -- -------------------------8
3) 새로운 도약을 준비하는 모토로라 -- ------------------------9
Ⅲ. 애니콜 특징 및 성공신화 배경전략 -----------------10
1. 애니콜 제품
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중국의 성장잠재력 분석
1. 중국의 IT산업현황
2. 중국의 풍부한 성장잠재력
Ⅳ. IT산업의 경쟁력 비교분석
1. IT산업의 경쟁력 결정요인
2. IT산업의 경쟁력 비교분석
Ⅴ. 한･중 IT산업에서의 협력방안
1. 새로운 경쟁구
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시장」, 2002-2006, 각호
KOTRA 「중국통상정보」, 2002-2006, 각월호
日本信金中央金庫總合硏究所(2006.3)
經濟參考保, 2005.8.23
M. I. Goldman(1989), "Joint Venture Return to Communist China and the Soviet
Union," Business in the Contemporary World, Winter.
Asian Wall Street Journal 1991.2.
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중국투자 매뉴얼. 서울:대한무역투자진흥공사. 1997.
대한상공회의소. "중국진출 한국기업의 현지 경영실태와 애로요인". 1998.6
박귀연, "중국내수공략을 위한 마케팅전략" 「월간무역」, 1996, 3, p25
중국국가통계국, 중국통계연감, 2000
박송동. "
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삼성전자의 글로벌 네트워크와 자원도 적극적으로 활용할 것입니다. 해외 시장 진출을 고려한 마케팅 전략을 수립하고, 각 지역의 특성에 맞는 접근 방식을 통해 경쟁력을 강화하겠습니다. 이를 바탕으로 삼성전자가 세계 시장에서 지속적으
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마케팅 감각을 더욱 확장하기 위해 다양한 문화와 시장에서의 경험을 쌓겠다는 의지를 갖고 있습니다. 해외 시장 진출에 대한 연구와 참여를 통해 글로벌 소비자와의 소통 방안을 모색하며, 삼성전자의 브랜드 경쟁력을 한층 강화하는 데 기
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삼성전자의 가치관과 맞물려 있으며, 지속 가능한 성장을 위해 꼭 필요한 전략이라고 생각합니다. 패기의식과 함께 성실히 직무를 수행하며 변화의 주체로 성장할 것을 다짐합니다. 1.지원 동기
2.성격의 장단점
3.자신의 가치관
4.입사
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마케팅이 아닌 재무 등 새로운 분야에 대한 전문성을 추가하는 방향 중 하나를 선택하여 다른 카테고리의 역량을 추가함으로써 T자형 인재로 거듭나고자 합니다.
다가올 삼성의 100주년 시대에 들어서 있을 때에는 몸에 배인 삼성인의 DNA, 마
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마케팅이 아닌 재무 등 새로운 분야에 대한 전문성을 추가하는 방향 중 하나를 선택하여 다른 카테고리의 역량을 추가함으로써 T자형 인재로 거듭나고자 합니다.
올해로 75주년을 맞는 삼성이 100주년 시대에 들어서 있을 30년 차에는 몸에 배
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