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리더십 유형의 유효성에 관한 연구. 공주대학교 경영행정대학원
김광점 외(2011), 핵심 조직행동론, 시그마프레스. 간호지도자론- 2024년 2학기 중간과제
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. '개인의 의사소통유형'(교재 pp.219~236) 4가지에 대해 이해한
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지도자론 과제를 통해 나는 의사소통 방식이 리더십 발휘에 얼마나 깊은 영향을 미치는지 새롭게 깨닫게 되었다. 사티어의 의사소통 유형 이론을 기반으로 가족, 친구, 그리고 직장 동료들과의 대화를 관찰하면서, 내가 상황에 따라 다르게
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리더십과 연결 지어 생각해본 경험은 앞으로 간호 현장에서 내가 더욱 윤리적이고 책임감 있는 리더로 성장하는 데 중요한 밑거름이 될 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미 외(2016). 간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판부.
김광점 외(2011), 핵심
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리더십의 성공에 중요한 영향을 미친다는 점에서 리더십 연구에 중요한 기여를 하였다.
피들러의 이론은 리더가 상황에 맞는 리더십 스타일을 선택하는 것이 매우 중요함을 강조하며, 리더십의 효율성에 영향을 미치는 상황변수(지도자-구성
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지도자 행동스타일이 적당하다고 생각한다. 또한 조직과 개인의 목표 달성을 위해서 구성원 개개인의 특성 장려하고 실현시킬 수 있는 리더십 스타일이 좋은 지도자 행동스타일이 될 것이라고 본다. 따라서 허시와 블랜차드 상황모형에 기반
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지도자론, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2016.
오석홍, 손태원 외 1명 저, 조직학의 주요이론, 법문사, 2019.
임정화, 간호관리자의 변혁적 리더십과 간호사의 전문성의 관계, 부산가톨릭대학교 대학원, 2013.
오석홍(대학교수) 저, 조직
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리더가 부하의 능력과 동기부여의 한계를 보상해줄 수 있다고 보았다는 점에서 의미가 있다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미 저, 간호지도자론, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2016.
신혜영, 권상집, 효과적인 리더십 발휘를 위한 통합적 리더십 상황
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지도자론 과제물을 진행하면서 간호조직 내 지도자가 어떠한 행동스타일을 발휘해야 하며 각 조직의 특성에 맞는 효과적인 리더십 유형은 무엇인지에 대한 사실을 알 수 있었다. 허시 블랜차드 상황모형, 맥그리거 X.Y이론, 아지리스 미성숙
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것으로 나타났다.
(2) 조직에 필요한 지도자 스타일
가방 생산업체의 직책에 따른 상황적 리더십의 6가지 스타일을 보면 직급별 가장 많이 사용하는 스타일은 최고관리자(사장) S2R3 스타일, 중간관리자와 실무자 S1R2 스타일이다. 상황적 리더
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상황의 적합관계에 부합하는 것이라 하겠다.
Ⅴ. 결 론
피들러는 20년 이상의 기업, 교육, 군 영역에서의 경험적 자료에 대한 분석을 토대로 상황의호의성 정도가 중간 수준(moderately favorable or moderately unfavorable)인 경우에는 관계지향형 리더십
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