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여성이 남성보다 매우 적고, 여성공무원의 업무영역이 제한되어 있음을 알 수 있다. 배치에서 이러한 현상은 여성공무원의 인사정책의 비체계성과 여성의 차별에서 비롯된 것으로 해석할 수 있다.
Ⅵ. 아웃소싱기업의 인사관리
1. 비즈니스
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사회적 인식 제고
4) 고용평등실현을 위한 사실상의 효과적인 조치
3. 고용 할당제의 법적 근거
1) 헌법
2) 남녀고용평등법
3) 유엔 여성차별철폐협약(여성에 대한 모든 형태의 차별철폐에 관한 협약)
4. 공무원 채용목표제와 공기업 채용
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관리 패러다임에의 대응
3. 국가공무원제도에 대한 지방공무원제도의 독립성
III. 지방인사행정에 관한 이슈
1. 지방의회직의 신설
2. 지방인재
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을 강화해야 한다.
공무원, 공기업에서의 여성승진할당제를 실시한다. 여성의 공공부문 고위직 진출현황을 보면, 국제적으로도 부끄러울만큼 행정관리직에 여성비율은 4%에 불과하다. 공무원 상위직 특채시 일정비율을 여성에게 할당하고, 5
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인사관리론, 박영사, 2000.
박영림, 우리 나라 공무원 후생복지의 운영 실태에 관한 연구, 다산문학사, 1984.
최수찬, 국내 기업 복지의 활성화 방안, 집문당, 2005.
금융공기업 경영혁신 추진실태 감사결과 처분 요구서, 감사원, 2006.
김정한, 기업
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관리
(1) 응시자격
(2) 채용분야 및 채용 예정인원
(3) 채용수준 및 처우
(4) 채용방법
3. 문제점과 방안
(1) 소극적인 모집과정
(2) 서류전형과 직무와의 연관성 결여
(3) 인재 확보를 위한 제도의 부재
(4) 지역할당제로 인한 문제
4. 최종
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관리론이다. 하지만 위에서 주장되어진 여러 이유로 신공공관리는 비판을 당하고 있으나, John Alford는 사회교환이란 개념에서 신공공관리의 입장을 고수하고 있다. 하지만 최근에는 행정과 경영의 차이를 들어 신공공관리를 비판하고 있으며,
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기업차원의 구조조정을 중심으로 살펴보면 다음과 같은 방식이 있음
1) 경영혁신 추진
2) 조직구조의 개선
3) 사업구조의 변경
Ⅳ. 구조조정의 젠더효과
1. 노동시장 유연화
2. 비공식 부문과 여성
3. 가족, 가계와 여성 : 조정비용
Ⅴ.
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인사결정과정에 여성공무원의 참여확대, 여성 국과정 임용확대 등을 담고 있다. 이를 위하여 각 부처에서 수립한 여성관리자 임용확대 5개년 계획 은 여성의 공직 참여확대에 중점을 두었던 여성채용목표제 에서 21세기 지식정보화사회의
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6. 조직의 슬림화 추진
3. 한국조폐공사의 현재
1. 조직의 구성
2. 조직구조상의 특성 및 분석
3. 한국조폐공사의 인사제도
4. 조직의 문제점
1. 비효율적 조직운영
2. 환경변화에 미흡한 조직
5. 한국조폐공사에게 바란다!!
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