|
자동차의 핵심전략으로는 지속적으로 품질중심의 경영을 펼쳐 선진국과의 기술격차 수준을 더욱 줄여야 하며, 글로벌 네트워크를 활용하여 권역별 특화 및 현지화 전략을 펼쳐서 해외시장을 공략해야 할 것이다. 이를 위해 공격적인 해외투
|
|
|
제도로 지난해 도입된 \'품질 5스타\'보다 품질 기준을 강화했다. 현대차는 글로벌 시장에 진출하면서 부품 단가 인하에 주력해온 도요타를 벤치마킹 대상으로 삼았기 때문에 비슷한 상황이 우려돼 품질강화에 힘쓰겠다는 것이다.
|
|
|
자동차, 포스코, SK 등이 비록 이런 글로벌 TOP 10 기업에 근접해 있으나 부단한 가치경영을 통해서 삼성전자와 같은 역할을 해야 할 것이다. 따라서 \'미션\'에서 제시한 것처럼, 수익성 개선을 위한 C커브 전략을 내세워야 하며, 글로벌 시장 내
|
|
|
현재 세계 자동차 시장의 순위
옆의 자료는 미국의 경제잡지인 포천지에서 ‘글로벌500’의 기업들 중에서 자동차 기업의 순위를 나타낸 것이다.
1위는 일본의 도요타이고 2위는 독일의 폭스바겐이 차지하고 있다. 우리나라의 현대자동차
|
|
|
사업개요
자동차시장
세계시장
▸ 대내외적으로 성장세가 둔화되는 양상
국내시장
▸ 올해 판매량, 전년 동기비 5.2% 증가
▸ 현대와 한국GM의 점유율이 상승했으며 르노삼성을 제외한 모든 업체의 판매가 증가
수익성
3년
|
|
|
. 인도 자동차 시장 분석
본격적인 시작- 1930년 GM과 FORD의 조립을 통해 인도 정부에서 실시한 각종 규제(생산 능력 제한, 고율의 물품세등)로 인하여 그 역사에 비해 발전 속도가 정체된 상태
80년대 들어서 인도 정부의 산업근대화와 자유화
|
|
|
도요타 등 세계적인 자동차 선진 기업의 한국 시장 진출은 그동안 국내 자동차 시장을 독과점하던 현대자동차에게 큰 위협이 되고 있다. 2009년도에는 4%에 불과하던 외제차 점유율이 2013년에는 12%로 국내시장의 점유율이 3배 올랐다.
그리고
|
|
|
도요타가 보여준 실패사례를 답습할 가능성이 높기 때문이다.
넷째, 현대기업자동차그룹의 글로벌경영전략이 세계시장에서 착근되기 위해서는 글로벌 생산네트워크의 효율성, 현지적응력, 혁신능력 등이 담보되어야 가능하다. 그리고 모공
|
|
|
도요타, 벤츠, BMW 등을 제치고 7위, 업체별 순위에서는 도요타에 이어 혼다와 공동 2위를 차지하는 등 현대자동차의 품질과 기술력은 세계인들이 인정하고 많은 사람들이 선택하는 수준에 올랐다.
그리고 최근 자동차 시장은 전쟁터라고 할 정
|
|
|
자동차 시장 및 소비자 분석
Ⅱ. 현대자동차 브랜드 분석
1. 현대자동차 분석및 SWOT분석
2. 현대자동차 경쟁사 분석- 글로벌 시장, 도요타를 중심으로
(1) 글로벌 시장에서의 경쟁사 개요
(2) 경쟁사 분석의 범위
(3) 도요타의 제품 특성 및 브랜
|
|
메뉴펼치기
