|
도입은 고용의 유연성, 조직의 유연성과 함께 임금제도의 유연성확보 차원에서, 그리고 시장개방에 따른 경쟁격화와 저성장시대로 진입함에 따른 기업의 생존전략으로서 급속히 확산되고 있다. 그러나 이러한 추세에 휩쓸려 마치 연봉제가
|
|
|
카드 M은 지난해 연말 단일카드로는 처음으로 회원 수 350만명을 돌파했다. 2002년 1월 출시돼 1년 만에 회원 수 100만명을 훌쩍 넘기면서 출시 4년 만에 350만 회원을 확보하며 인기를 누려왔다. 특히 자동차(현대ㆍ기아차) 구입 시 최고 200만원 할
|
|
|
카드 M이 주력 브랜드로 성장하면서 이에 맞춘 다양한 서비스를 실시했고 비로소 멀티플 개념으로 리포지셔닝을 진행
소비자의 욕구에 맞춰 제품의 서비스를 업그레이드하고 경쟁 환경을 고려해 기존 브랜드가 가지고 있던 포지셔닝을 새롭
|
|
|
전략적 대안을 선택
③가치극대화 마인드
-시장가치 극대화 : 주식가치를 통해 기업가치 극대화, 투자자들의 충성유도
-브랜드자산 극대화 : 제품(기업,브랜드)가치를 통해 기업가치 극대화, 소비자들의 충성유도 미리보기 및 목차확인요
|
|
|
경쟁에서 보다 높은 경영성과를 가져오기 위한 것이라고 볼 수 있다. 이러한 사실에 비추어 볼 때 기업문화는 인간존중 지향의 경영철학과 이념에서 시작되며, 조직구성원의 공유된 가치체계를 통해 기업성과를 더욱 높일 수 있음을 알 수 있
|
|
|
자 중간관리자 하위감독자 층으로 구분되어 진다.
- 경영계층의 유형 -
1) 최고경영자
최고경영자(top manager)는 기업 피라미드의 가장 높은 정점에 위치하며, 이 사회의 회장 사장 부사장 그룹부사장 등이 포함된다. 최고경영층은 조직의 목
|
|
|
최고의 교육을 받은 젊은 경영자들은 자신의 잠재적인 역량에 훨씬 못
미치는 성과를 내고 있는데 그 이유가 첫째 그들이 조직 내의 권력행사
메커니즘을 제대로 이해하지 못하고 있고, 둘째 효과적으로 권력을 획득
하고 활용하는 법을 배우
|
|
|
설정 및 공유
②기록관리의 제도화
③지식 고속도로의 구축
④네트워킹
⑤지식공유 문화의 확산
⑥CKO의 존재와 역할
⑦최고 경영층의 지원과 협조
3) 경영인의 역할과 자질
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌 목록
|
|
|
카드
Ⅱ.2. KB카드의 종류
Ⅲ. 시장분석
Ⅲ.1. 신용카드 시장 분석.
Ⅲ.1.1. 신용카드 시장의 발전가능성
Ⅲ.1.2. 신용카드 시장의 규모
Ⅲ.1.3. 신용카드 시장의 점유상황
Ⅲ.2. KB카드의 경쟁사
Ⅲ.2.1. LG카드
Ⅲ.2.2. 삼성카드
Ⅲ.2.3. 현대카
|
|
|
카드의 인터넷뱅킹 고객들을 대상으로 안티 피싱 및 파밍 솔루션을 도입, 피싱이란 허위 인터넷뱅킹 사이트를 개설해 고객의 개인정보 및 결제정보를 빼내는 사회 공학적 수법이다. 피싱을 막는 안티 피싱 솔루션은 사용자가 접속한 사이트
|
|
메뉴펼치기
