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CEO의 경영이념
✺3M✺
1. 개관
2. 조직 및 사업구성
3. 전 세계 네트워크
Ⅱ. 본 론
- 혁신적인 인사 채용! - 그리고 그 인재를 교육(육성)하는 방법 -
✺GE✺
❍ CEO와 직원과의 관계
❍ GE 친목네트워크(affinity network
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최고 경영자의 인식 부족
② 환경 경영의 도입시 경영 전분야에 걸쳐 적용해야 하므로 그 과정이 복잡하며 성과가 장기적으로 나타나기 때문에 환경 경영의 결과에 의구심을 가지는 경우가 많다.
-청정 생산품의 수요가 미진
-투자 회수의 불
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성과이다. 앞으로도 애플이 세계1위 제품이 되기 위해서는 강력한 브랜드 파워를 내세워 신제품의 개발에 주력하며 다양한 기능 개발에 충실해야 한다. 따라서 이러한 점을 보완할 수 있는 후속적인 마케팅 전략을 개발하는 것에 주력해야 할
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CEO님의 철학
준비된 자에게 다가온
기회와 최상의 성과
경기변동에 관한 정확한 시황예측으로 리스크 최소화
배를 사고 팔수 있다는 해운업의 매력
비즈니스 파트너에
이전에 친구가 되어라
해운업계현황
회사소개
설립일 : 1982
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성과를 내느냐에 따라 기업의 운명이 좌우될 수도 있다. 1. 강원랜드를 선택하게 된 배경
2. 강원랜드 소개
(1) 국내 유일의 내국인 카지노 강원랜드(강원랜드의 특징)
(2) 강원랜드의 연혁
(3) CEO 소개
(4) 강원랜드의 시설 소개
3. 강
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CEO 김순진
6) 프랜차이즈 경영 노하우 - 한국형 프랜차이즈의 기초
7) 조직도
8) 구성
9) 문화지원 (홍보의 일환)
2. 사업 분야
1) 외식사업(Franchise) - Korean food
2) 외식사업(Franchise) - Global food
3) 유통산업
3. 경쟁자 분석-원할머니 보쌈
(1)
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CEO 아마다
3. 회사 개요 및 연혁
4. 미라이 공업 현황 및 제품 소개
5. 공장분포도
ll. 본 론
1. 인간중신의 경영철학
2. 경영 기법(방침)
3. 조직운용방법
4. 다른 기업과의 차이점
5. 회사의 최근 벤치
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혼다만의 경영방식
(5)글로벌 전략의 성공 사례
(6)글로벌 전략의 실패 사례
3.혼다코리아
(1)진출배경)
(2)우리나라에서의 경쟁모델
(3)한국에서의 성공전략
(4)성과
(5)최근동향
4.결론
1.현재의 혼다
2.혼다의 나아갈 방향
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성과를 낼 수 있는 즐거운 조직을 만들어가야 한다는 것이 《펀 경영》적인 시각이다. 사람은 누구나 자기가 선택한 일에 한해서만 책임을 지기에, 통제의 주인은 경영자나 매니저가 아니라 나 스스로라고 생각해야 스스로 책임을 지며, 회사
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성과관리
하이얼그룹에서 많이 일한 직원은 많이 받고 적게 일한 직원은 적게 받며 일이 전혀 안 한 직원은 아무도 받지 않다. 이것은 하이얼그룹의 “다노다득, 소노소득, 불노불득(多多得，少少得， 不不得)” 이론이다. 하이얼의 발전하기
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