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분석
내부환경 분석
SWOT 분석
▣ 기본전략 방향과 시장세분화
▣ Targeting & Positioning
▣ PMC의 마케팅 목표와 4P전략
제품전략
가격전략
유통전략
촉진전략
PMC의 마케팅 전략 성과 분석
▣ PMC 비 전
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감각운동 기능의 발달은 3세에서 7세 사이에 가장 효율적으로 이루어진다고 보고 성인이 되어 이루어지는 감각 교육은 성과가 없다고까지 하였다. 몬테소리교육에관하여(철학적,사상적배경,교육적의미와내용,교사의역활,교육적시사점
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성과
(2) 제안요소
2. 광고
(1) 진행요소와 성과
(2) 제안요소
3. 영업형태
(1) 진행요소와 성과
(2) 제안요소
4. 제품상태
(1) 진행요소와 성과
(2) 제안요소
5. 인적판매
(1) 진행요소와 성과
(2) 제안요소
6. 스폰서쉽 마
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카드뿐만 아니라 어떤 제품이든 어떤 기업이든 좋은 품질과 서비스로는 차별화가 불가능해진 시대가 와 버렸다. 시장의 포화 상태, 치열한 경쟁으로 인해 마케팅전쟁이라고 불리는 이제는 딱딱하고 무미건조한 마케팅이 아니라 따뜻하고 인
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성과를 보였다.
6. 결론
현대카드M은 기존 현대M카드의 서비스를 대폭 업그레이드한 것으로 기존 카드와는 투명카드와 미니카드 등으로 디자인부터 차별화를 두고 있으며 2%의 업계최고 수준의 포인트 적립률을 자랑하며 이것은 경쟁사에 비
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카드 소개
- 현대카드 History
- 현대카드 출시배경
2. 현대카드 세분화
- 카드별 세분화
3. SWOT 분석
- 현대카드의 SWOT
4. 마케팅 차별화
- Promotion
- Design
- Brand portfolio
5. 평가
- 브랜드 인지도
- BainKorea NPS
- 시장점유율
- 현대카드 M
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성과는 언론매체와 수익을 나타내는 각종 수치가 증명한다. 이는 머지않아 현대카드가 카드업계의 Big5로 거듭날 것으로 생각된다.
- 목차 -
1. 현대카드 기업소개
2. 신용카드 시장분석
3. 경쟁사 분석
4. SWOT 분석과 마케팅 전략
5. 알파벳 마케
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카드M 출시이후 불과 2달만에 21만명의 신규회원가입자 및 68% 카드 사용률 등 각종 마케팅 지표에서 괄목한 만한 성과를 가져왔다. 짧은 기간에 이런 큰 성과를 거둘 수 있었던 것은 현대카드M출시와 함께 지속적으로 진행된 경쟁사와 차별화
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카드를 이용하고 있으며 카드를 통해 편의를 느끼고 있는 것이다.
Ⅰ. 친환경 생활화
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○ 카드에 대한 수요가 높아짐에 따라서 카드업체들간에 경쟁이 치열하게 벌어지고 있다. 보다 많
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브랜드 이미지의 차별화를 지속적으로 강조하고 타 회사와의 차별화된 서비스로 경쟁력을 극대화하며, 고객과 함께하는 CRM을 통해 계속기업의 이미지를 재고하고 고객만족경영을 실천한다면 현대카드가 현재 목표로 하고 있는 업계3위로의
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