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ceo의 역할을 원활하게 이양하는 것
내부 승계 장단점
장 점
종업원의 성과자료 사용 가능
내부 승진 동기 부여
훈련 필요성 강조, 사회화 촉진
시간단축 및 비용 저렴
단 점
다수 종업원들의 동일직위 지원 집중 시 경쟁치열,
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5. N : 기업 문화 혁신(New culture)
6. 상시 경영혁신 체제로의 전환
7. 서영태 사장의 리더십
IV. 조직의 반응
V. 혁신의 성과
1. 재무적 성과
2. 비재무적 성과
VI. 결 론
1. ‘혁신경영’의 문제점
2. 비전 2010과 새로운 도약
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창조적 CEO란?
창조적 파괴활동을 통해 창조적 의지와 역량을 발휘하는 리더 창조적 CEO란?
창조적 CEO가 필요한 이유?
CEO의 역할 변화
창조형 CEO의 과제
Ⅳ. 창조형 CEO 마케팅의 사례
미래예측으로 핀란드 기업 노키아
2. 헬싱
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CEO와 성공조건
1.독특한 비전이나 철학
2.보수적으로 자금 운용
3.카리스마보다 겸손함 먼저
4.변화를 통해 젊음유지
5.경쟁체제로 후계자 육성
*CEO의 유형
1.수직상승형
2.위기반복형
3.기사회생형
4.돌발추락형 1.장수 CEO 와 성공조
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성과지표의 한계 ...3
4. BSC의 4가지 관점...3
5. 균형성과관리의 4가지 관점 적용 모형...4
6. 외국형 BSC 사례...5
7. 한국형 BSC 사례...6
8. 공공부문 BSC 도입 사례 ...7
9. BSC 구축의 핵심성공요인...8
10. 결론 : BSC는 변화에 관한 것이다.
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간이 되라
① 이 회장이 꼽는 CEO의 덕목은 ‘지행용운평’, 많이 알고, 집접 할 줄 알고, 시킬 줄 알고, 지도하고 평가할 줄 알아야 한다는 뜻이다. 즉 이공계출신의 CEO는 문학과, 철학을 배우고, 상경계 출신 CEO들에게는 기술을 전공자 못지않
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Are U.S. CEO's Overpaid? (Steven N. Kaplan, 2008, The Academy of Management Perspectives)
• 미국의 CEO는 과도한 보수를 받는가?
- NO, 오히려 적게 받고 있다.
• CEO들은 실적에 따른 보상을 받지 않는다?
- NO, 성과와 강하게 연관된 보상을 받고 있다.
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배경과 최근 근황
본론
HP CEO로의 성공 (조직의 개혁, 이사진 개혁의 단행, 컴팩과의 합병, 위임장 경쟁 )
이사회와의 갈등으로 인한 퇴임
그녀가 겪은 여성관리자로서의 장점과 단점
결론
16조가 생각하는 칼리 피오리나
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자연스럽게 성공할 것이다 1. 전략형
2. 인적자원형
3. 전문가형
4. 규제형
5. 혁신형
6. 유명 CEO의 좌우명
7. 유명 CEO의 좌우명 2(無順)
8. 리더십 전문가 존 맥스웰 박사의 강연회
9. 리더십의 5단계
10. 리더십의 단계를 오르는 방법
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브랜드 인지도 향상을 위해 브랜드 역량 강화에 힘을 쏟아야 한다. 제품력과 브랜드력과 가격경쟁력을 모두 동시에 확보해야만 세계 시장에서 인정받을 수 있다. CEO가 직접 브랜드를 관리하는 해외 선진기업과 달리 홍보나 광고조직의 업무
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