|
사회복지사에 의한 서비스 제공을 담당하는 조직이기 때문에 인간관계를 중시하며 따라서 인사관리활동은 매우 중요하다 또한 사회복지사업은 미리 정해진 규칙이나 절차 등에 의해 실천되는 것이 아니라 사회복지사와 사회복지행정가의
|
|
|
사회복지행정의 과제는 조직으로서의 여러 형태의 욕구, 사회문제에 대한 총 체적 대응체계를 구축하고 운영하는 것이다.
사회복지조직의 환경관리를 잘하기 위해서는 한국인의 문화적 특성을 잘 살려 단점을 보완해 나가고 장점을 더욱 잘
|
|
|
행동으로부터 근로자를 보호하기 위하여 작업장에서의 관리의 제도화가 요구된다. 1. 직무분석
1) 직무분석의 개념
2) 직무분석의 목적
3) 직무기술서와 직무명세서의 작성
2. 직무평가
1) 직무평가의 개념
2) 직무평가의
|
|
|
예산의 책정은 매우 중요하다. 특히 신입직원이 부임했거나 담당부서가 교체되었을 때의 정보활용에 필요한 교육비용을 준비해야 한다. 1) 제1단계
2) 제2단계
3) 제3단계
4) 제4단계
5) 제5단계
6) 제6단계
7) 제7단계
8) 제8단계
|
|
|
사회복지환경의 변화와 정보화의 필요성
1) 사회복지환경의 변화
2) 사회복지정보화의 필요성 및 기대효과
2. 사회복지정보화 관련 주요 용어
1) 정보화, 정보체계, 정보관리체계
2) 복지의 정보화
3) 정보화 복지
4) 정보
|
|
|
복지 관련 민간기관은 여러 가지 방법으로 노인복지정보화에 노력하였다. 반면에 정부는 2003년에 이르러서야 노인복지서비스에 대한 정보화 사업을 추진하기 시작하였다. 그리고 사회복지서비스 포털 사이트 역할을 하고 있는 복지넷은 민
|
|
|
가격주의를 전 제로 하는 시가조사 등이 행하여진다.
이렇게 하여 파악한 정보는 손익계산서와 대차대 조표에 기재하여 전달하게 된다. 경영관리의 목적으로 매월 결산을 하는 기업도 있지만 이런 결산은 월차결산이라 하여 정기적 결산과
|
|
|
행정가는 직원들의 활동을 지시하려고 노력해서는 안되며 지지와 후원을 해 주는 것이 바람직하다. 신복기, 박경일, 장중탁, 이명현 공저, 사회복지행정론, 양서원, 2002, p.97
(15) 의사소통(communicating)
행정가의 중요한 행동 중의 하나가 의사소
|
|
|
관리적 차원의 중요한 관리방안이다.
② 승진의 결정요소
승진의 결정요소는 능력 및 실적평가, 연공요소평가, 승진시험, 기타 요소 등으로 대별 할 수 있다.
첫째, 능력 및 실적평가는 인사고과를 통하여 이루어지며, 기업목표달성에 공헌
|
|
|
정적 기능
민간부문에 비하여 경쟁성이 훨씬 떨어지는 공공부문에서도 예산은 목표달성을 위하여 가장 효율적으로 인적·물적 자원을 조직하고 배분하는 관리기능으로서 가장 유효한 수단이다. 따라서 행정관리수단으로서의 예산기능은
|
|
메뉴펼치기
