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사회복지행정가가 사회복지조직을 관리하고 이끌어가는 실제적 주체라는 것을 다시금 알 수 있었다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지행정론, 저자 이봉주, 이선우 외 1명, 출판 학지사, 2022.02.20. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 우리나라 사회복지행정가의
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사회복지행정론. 학지사, 2021.
박영호. 조직에서의 리더십 유형과 효과. 나남출판, 2019.
이수정. \"사회복지사의 소진과 그 대처방안.\" 한국복지학회지, 2020. 1. 서론
2. 본론
2.1. 사회복지행정가의 지도자로서의 위치와 역할
2.2. 리더십 유
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가야 하는 이유와 희망이 아닐까 생각해 본다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정의 개념
2. 사회복지행정가가 염두에 두어할 사항
3. 사회복지행정가의 역할 및 과제
1) 도덕적 고민
2) 다양한 이해관계의 조정
3) 소외계층에 대한
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사회복지조직 최고행정가로서의 MBA, MSW
1) 사회복지조직에의 경영학 부문의 도입
2) 사회복지조직의 특성을 중심으로 살펴본 MBA와 MSW
3) 커리큘럼으로 살펴본 MBA와 MSW
4) 관리자의 수준과 관리기술의 종류를 통해 본 최고행정가의 요건
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가지고 후원을 해주어야 하며 구성원들 간의 상호작용을 용이하게 해 주어야 한다.
참고 문헌
신복기 외 2명 저,「사회복지행정론」, 양서원
김치영, 최용민 저,「사회복지행정론」, 21세기사
오종석, 김종관 저,「인적자원관리」(2010), 탑북
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사회복지행정가의 태도에 포함되지 않은 것은 자아실현이다.
계층제의 순기능이 아닌 것은 경직성이다.
부문화, 부서화의 특징이 아닌 것은 조정비용절감 사회복지행정론 중간고사 예상문제
01 ~ 50
위 문제에서 나오지 않는 부분은
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도였다. 우리나라에서도 사회복지사업을 수행하는 법인들은 다른 활동을 하는 공익법인들과는 달리 국가가 보호해야 할 요보호자들을 국가 대신 보호하는 것이므로 국가의 보조금지원이 당연하므로 사회복지법인제도를 따로 두어 이같은
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사회복지행정가는 조직이 효과성과 효율성이라는 기준에 의거하여 평가되고 조직의 방향이 조정될 수 있도록 하여야 한다.
<참고문헌>
지은구, 2005. 사회복지행정론, 청목출판사. 사회복지조직의 결정수립
제1절 결정수립
1.결정
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사회복지학 공부범위를 사회복지사 1급 수준으로 너무 확대하기보다는 지방직 9급 사회복지학 수준으로 공부하는 것이 한정된 시간에서 더 효과적일 것이다. • 사회복지직 공무원 직무개요
• 사회복지직 공무원 시험요강
R
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가능한 모든 것을 할 필요가 있고 또 해야 한다. 사회복지행정가는 직원의 행동을 지시하려고 하기보다는 지지하는 수준에서 행동하는 것이 바람직하다.
15. 의사전달
사회복지행정가의 행동 중에 가장 중요한 것은 생각과 감정을 주고받는
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