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사회과학)
1992 독일 K ln 박사(사회정책학)
1994 한국전산원 선임연구원
1996 정보통신부 초고속정보통신 기획단
현재 서울시립대 도시사회복지학과 교수 I. 서론
II. 우리나라 사회복지 전달체계의 문제점
1. 사회복지 전달체계의 평가 기
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사회복지교육, 1(1)
최성재, 남기민. (2006). 사회복지행정론. 경기: 나남.
Kadushin, A. (1992). Supervision in social work. New York: Columbia University Press. 1. 서론
1) 사회복지 현장실습의 개념과 중요성
2) 슈퍼바이저의 개념
2. 본론
1) 행정가로서 슈퍼
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사회복지행정론 원석조(교수) 저 | 양서원 | 2014.02.10
위기를 극복한 세계의 리더들 강원택(교수), 김종법 외 3명 저 | 북하우스 | 2013.08.14 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 관리자의 개념
2. 리더의 개념
3. 사회복지조직 리더십의 특성
4. 사회복지조
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가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 (2)피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1)에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오.
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가 아닌 임시직, 계약직 근로자로 채우려는 근시안적 대책으로 볼 수밖에 없다. 이렇게 비전문인력에 의해 서비스가 제공된다면 서비스의 부실이 초래될 것이 명약관화하다. 교과명 : 사회보장론
과제:국민연금제도
1. 의의
2. 역사
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사회복지행정의 리더십
1. 리더십의 개념
조직의 목표 달성에 있어서 조직의 구성원들이 조지고가 관련된 행동에 자발적으로 종사할 수 있게끔 어떤 주어진 상황에서 공식적 직위에 있는 사람이 영향력을 행사하는 과정
1) 리더십에 대한 정
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가 있다.
공식조직과 비공식조직의 차이점
1. 공식조직: 조직의 정관이나 운영규정에 의해 임명되고 선출된 이사회, 행정책임자, 직원 및 위원회 등의 배열
2. 비공식조직: 공식적 제도나 법규에 의한 것이 아니라 조직성원들이 일상적 접촉을
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사회복지조직의 관리자는 합리적이고 만족스러운 의사결정을 수행함과 동시에 책임을 수행하는 것이 중요하며 부여된 행정적 책임을 효과적으로 이행하기 위한 의사결정을 해야 한다. 또한 사회복지 전문직의 가치와 윤리에 기초한 의사결
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들을 무시한 점,
- 모든 리더가 보편적으로 소유하고 있는 구체적인 특성 발견에 실패한 점,
- 리더가 하위자의 행동에 영향을 미치기 위하여 보여줄 행동 유형을 알려주지 못한 점이 문제로 지적되고 있다.
☆ 상황이론
리더의 효과성은 그 자
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가 있다.
<참고문헌>
Hersey, Paul, Blanchard, Kenneth H. and Johnson, Dewey E. (2000). Management of Organizational Behavior, Prentice Hall.
김병식, 박용순, 변보기, 윤도현, 『사회복지행정론』, 창지사, 2005. I. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 의의
2. 리더십의
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