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적용, 저소득층에 대한 세제혜택을 제공하는 행정이 대표적 재분배 행정이다. 사회복지행정은 재분배행정으로서의 성격을 가진다.
3. 사회복지행정의 범위
사회복지행정은 한 국가의 사회복지정책을 사회복지서비스로 전환시키는 사회복
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기업마케팅보다 높은 수준의 윤리성이 요구된다. 사회복지기관은 공익을 추구하고 있으므로 마케팅의 윤리기준을 엄격하게 지켜야 한다. 따라서 사회복지기관 마케팅 활동에 따르는 윤리지침은 기업윤리보다 명확하게 작성되어야 한다. 사
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사회보장비 축소를 단행하겠다는 성명을 발표하면서 여전히 강경보수주의에 뿌리를 두고 있는 대처리즘을 답습하고 있었다.
그러나 복지국가의 위기기라고 하는 이 기간 동안에도 복지비의 증가비율이 과거의 복지 확대기보다 상대적으로
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복지수요에 대응할 자원부족현상을 겪게 되었다.
1990년대 이후 시작된 사회복지 서비스의 민영화(privatization)와 상업화(commercialization)는 1990년대 더욱 강화되어 전통적으로 비영리 민간 사회복지기관과 영리 민간 사회복지기관의 구분도 모호
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하기 위하여 사회복지사를 비롯한 사회복지조직 구성원의 능력을 최대한으로 활용하기 위한 모든 인사관리활동을 의미한다. 따라서 사회복지조직에서의 인사관리활동에서 가장 중요한 부문은 구성원역원)의 채용, 직원의 능력개발, 직원의
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사회적 구조, 이데올로기, 의사전달 및 정치체제를 지적하였다.
조직의 풍토나 분위기 연구는 1960년대 초에 Halpin과 Crofts에 의해 제시되었으며, 그 내용은 다음과 같다.
① 업무나 일 또는 직장에 대한 만족도나 성취도 등을 포함하는 조직구
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시험, 기타 요소 등으로 대별 할 수 있다.
첫째, 능력 및 실적평가는 인사고과를 통하여 이루어지며, 기업목표달성에 공헌하는 직무수행능력을 기술적 능력, 인간적 능력, 개념적 능력 등으로 구분하여 조직계층에 적합한 능력평가를 통해 실
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대비하는 것으로서 예산에 대한 사후적 재정보고를 의미한다. 정책 및 사업관리의 효율화를 기하기 위한 절차로서의 결산은 예산관리업무의 적법성, 내부 통제의 적합성, 사업의 효과성 등을 확인하는 과정이다. 결산과정은 해당 행정기관의
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며, 너무나 길면 지루하게 느껴진다. 간단명료하면서 중요한 부분은 구체적으로 설명을 하여 상대방이 쉽게 이해하고 공감하는 일은 언제나 기억해야 한다. 그리고 가끔씩은 반복하여 기억하게 해줌으로 써 업무의 진행상황을 점검하고 업무
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정적 기능
민간부문에 비하여 경쟁성이 훨씬 떨어지는 공공부문에서도 예산은 목표달성을 위하여 가장 효율적으로 인적·물적 자원을 조직하고 배분하는 관리기능으로서 가장 유효한 수단이다. 따라서 행정관리수단으로서의 예산기능은
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