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업무의 실제적인 집행을 말했다. 하지만 실제 간호업무성과를 제대로 제시해 줄 객관적 평가는 부족했다. 따라서 간호사가 업무에 대한 전문성을 바탕으로 역할을 합리적으로 수행하여 간호조직의 목표를 능률적으로 수행하는 정도를 평가
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간호사의 업무성과를 측정 및 평가함으로써 그 결과를 종합적인 통제의 한 과정으로 잘 활용해야 할 것이다. 또한 변화된 보건의료시스템이 환자와 간호사에게 미치는 영향이 점차 변해가고 있는 이에 대응하는 간호조직의 선제 연구가 필요
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간호관리, 한국방송통신대학교출판문화원
오석홍(2011) 조직학의 주요이론, 법문사
지성애 외 (1996), 간호관리학, 수문사
김세영 김은경 임현만 외 3인 (2013), 간호생산성 영향요인 구조모형 분석
대한간호학회지 43(1) . P 20-29
박광옥 (1994), 간호
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업무 한계와 업무수행의 절차가 명확히 정해져 있고, 업무 수행에 필요한 능력을 중시하며, 관리활동이 효과적인 업무수행 위주로 이루어지는 문화유형이다.
간호조직의 유효성을 연구한 결과 친화적, 진취적, 과업적 문화는 긍정적인 영향
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조직의 입장에서는 이러한 보상을 비용으로 인식하기 때문에 줄이려는 경향이 있어 간혹 노사 간 갈등의 소지가 있기도 하다. 따라서 조직과 직원 모두를 만족시키기 위해 조직에서는 일정한 규직에 의해 지급되는 임금임 기본급, 간호사가
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간호사에게 일부 진료권을 위임하는 규정의 신설이 필요한 상황이다. 따라서 특별법의 체계상 흩어져 있는 간호사의 다양한 역할로 인한 법체계상 논란소지가 있으므로 체계적으로 규정할 필요가 있다.
이처럼 간호사의 업무에 대한 법령의
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간호인가를 스스로 생각해보게 된다. 간호관리자가 되기 위해서는 업무에서의 만족뿐만이 아니라 성취감을 얻어야 본인의 능력에 대한 믿음이 밑바탕 되어야 한다. 또한 직무결정에 참여하는 기회를 자주 가질 수 있어야 하며 본인이 조직의
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조직 내에서 다양한 상호작용이 이루어지는 임상현장의 간호사는 의사결정자의 역할을 하게 된다. 급변하는 의료 환경과 간호 대상자의 다양한 특성들로 인해 간호사가 업무 시 파악하고 적용하도록 요구되는 정보가 많아지면서 간호사에게
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간호관리자는 자신의 간호조직과 전문직, 상사에 대해 책임감이 있어야하며 간호조직 내에서 자신에게 먼저 책임을 질 수 있는 역할을 해나가야 하며 일과 생활을 객관적으로 볼 수 있어야 한다. 간호업무에 대해 만족하고 긍정적인 태도를
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간호 인수인계
7
7
-
물 품
환 경
관 리
1. 약품관리
7
7
-
2. 물품관리
7
7
-
3. 시설물 관리
5
5
-
4. 병동 청결관리
6
7
1(14.3%)
의 사
소 통
1. 환자 문제 협의
2
6
4(57.1%)
2. 교육 및 훈련
1
5
4(57.1%)
3. 전화 등 호출관련업무
6
7
1(14.3%)
전 달
업 무
1. 물품전
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