|
간 미리 출근하도록 부탁하였다. 그리고 응급실 수간호사도 늘어난 업무량으로 인해 매일 늦은 시간에 퇴근하고 있으며 휴일에도 근무하고 있다.
이로 보아 실제 조직에서의 지도자인 응급실 수간호사는 리더가 부하들의 역할을 정하고 무슨
|
|
|
조직문화,리더십,조직효과성의 관계.「한국행정학보」37,4.
황주홍, 고경민(2007) 한국의 리더와 리더십, 건국대학교출판부
백현주 (2013). 수간호사의 간호관리역량에 관한 간호사의 인식비교. 충남
대학교 대학원 석사학위논문.
이민희. 병원간
|
|
|
간호사의 리더역할 인식과 수행, 울산대학교 산업대학원, 2017.
Stephen M. Shortell 저, 신의철 외 2명 역, 병원조직관리론, 가톨릭대학교출판부, 2010.
강윤숙, 신미자 외 3명 저, 간호관리와 리더십, 현문사, 2010.
이민지, 간호사의 의사소통 능력과 리
|
|
|
수간호사의 리더십 유형 4가지
능력중심 실무참여형
실무에 직접 참여해 간호업무수행의 본보기가 되는 것을 중요하게 생각한다.
간호사들의 능력에 맞춰 관리한다.
관계중심 가치지향형
간호사로서의 신념과 태도에서 롤모델이 되는 것을
|
|
|
표제시
Ⅴ. 참고문헌
영남대학교병원 지침서
간호관리학 - 수문사
대구보건대학교 간호학과 간호관리학 실습지침서
학생임상실습지도자의 역할 수행 경험에 대한 분석
(허혜경, 2004)-대한간호학회지 제 34권 제5호
임상간호사의 간호전문직
|
|
|
간호 관리학], 박문각 2005
박개성외, [의료 정책과 병원], 몸과 마음, 2002
대한 간호 협회 Ⅰ.서론
Ⅱ. 본론
1. 개념
2. 목표
1)병원의 사회적 역할
2)다양한 직종간의 조화
3. 특성
1)경영체로서의 일반적 특성
2)조직관리상의 특성
3)인
|
|
|
간호사가 적극적으로 참여할 수 있는 제도적 장치가 마련되어야 한다.
간호사와 의사, 두 전문직 간에 업무의 경계가 불분명한 경우에 역할갈등이 발생할 수 있다. 특히 임상경험이 적은 의사와 간호사 사이에 역할갈등이 발생할 수 있다. 이
|
|
|
간호지도자론, 한국방송통신대학교출판부, 2005
남정걸, 교육행정 및 교육경영, 서울:교육과학사, 1991 1. 허시와 블랜챠드의 상황모형
2. 자신이 속해있는 조직원의 구성원 성숙도
3. 실지의 지도자 사정
4. 적절한 지도자 결정 및 비교
5.
|
|
|
간호사가 자신이 근무하는 간호환경에 대해 나타내는 긍정적인 반응의 정도를 의미한다. 간호사의 직무만족도를 높일 수 있는 직무관련 요인들을 알아보면 다음과 같다.
운영만족도
공정한 보상
간호사 자신의 업무에서 공정한 보상을 받는
|
|
|
직장 전체의 능력향상을 위한 전체와 개인의 조화 및 균형이 있어야 함
2) 인력배치를 위한 근무일정표
: 근무자의 근무시간의 주별 또는 월별간격으로 업무를 분담하는 것
(1) 근무일정표 작성 시 고려사항
- 근무계획은 간호서비스의 철학을
|
|
메뉴펼치기
