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게임을 시작해야 되는지 아무도 모른다. 전략적인 움직임이 필요로 할 때 전략가가 없으면 백전백패이다. 아직 박성욱 SK하이닉스 사장이 잘 커버해주고 있지만 위기는 언제든 소리 소문없이 찾아온다.
2. D램의 한계
SK하이닉스는 D램의 분야
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회사로써 세이클럽, 이게임즈, e-chain 등 서비스 운영 중에 있습니다.(http://www.neowiz.com)
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1.2 아바타 현황
아바타(세계 최초 개발)
세이클럽의 2002년 캐릭터 매출은 231억원이였고, 캐릭터 매출의 지속적인 증가로 2002년 초 10억원 초반대였던
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회사다. 그가 엔비디아를 설립할 당시만 해도 컴퓨터는 주로 일을 할 때 업무용으로 사용되었다. 하지만 그는 앞으로 컴퓨터가 게임이나 동영상을 즐길 수 있는 멀티미디어 기기가 될 것이라고 생각했다.
1999년, 엔비디아는 지포스256을 처음
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게임이 되지 않는 게임을 하고 있다.
이와 같이 다방면의 멀티미디어 서비스를 시작함으로써 회사의 가치상승 및 내부적 위험요소를 사전에 막아야 하며, 국내에만 국한된 서비스를 개발하고 시작하는 것이 아니라 전 세계적인 안목으로 서
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회사 등)은 추후 기업 가치의 점진적인 증대와 인지도 확보와 일정규모 이상으로 성장 가능한 유망사업으로 평가받은 후에 추진할 계획이며, 개인 사업 형태로 사업자등록을 하고 사업을 최초 개시
▷ 개인 사업 형태의 장점
① 기업 활동에
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게임에 지원하는 물량은 총 47만점 600만달러 규모로, 진행요원에 공급되는 모든 유니폼은 자사 대표 캐주얼 브랜드인 '빈폴'에서 제작한다고 회사측은 설명했다. 제일모직은 지난 '2002년 부산아시안 게임' 과'2003년 하계 유니버시아드 대회' 의
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회사와 고객과의 연계가 상호간에 득이 되도록 설계되어야 한다는 예 및 고객과의 관계가 제로-섬 게임이 아닌 상호 득이 되는 게임이 되어야 한다는 예들은 많이 제시되어 있다. 일례로서, 몇몇 컨테이너 생산업체가 맥주 양조장 옆에 제조
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유지 VS 혁신 모색
Ⅵ. SAS ‘경영 가치’, 다른 산업에서도 통할 수 있다:「유한킴벌리」
Ⅶ. 가상시나리오
1. SAS가 비디오게임 개발 산업에 진출한다면?
2. SAS가 중소기업에 진출한다면?
<발칙한 상상> 어느 날 갑자기 CEO가 죽는다면?
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회사원들과 그 밖의 사람들에게도 인기가 확산됨에 따라 보다 많은 회사들이 파친코가 성공이 보장되는 사업이라고 여긴 사람들은 파친코 사업을 자체적으로 가지려고 하였고, 대부분의 게임장 들은 상점 근처의 쇼핑센터나 동네근처 슈퍼
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게임에 가깝다. 리더는 이처럼 비즈니스가
윈윈의 게임보다는 제로섬 게임에 가깝다는 것을 직원들에게 인식시킬 수
있어야 한다.
다시 말해 리더는 이익을 놓고 다투는 경쟁사들이 모든 것을 걸고 회사에
경쟁을 걸어올 때 진짜로 게임
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