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경력개발제도는 그동안의 방식을 탈피하고 거시적인 우리 경제 구조의 인력개발 측면을 고려해야 한다. 즉 현재까지의 경력개발은 종업원의 초기와 중간 경력에 초점을 두어왔으며, 조직에 오래 근속했던 종업원들에 대해서는 큰 관심을 기
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경력개발제도(Career development program)의 조직효과성에 관한 연구 : 경력유효성의 매개변수를 중심으로, 경희대 대학원 석사학위논문, 2004.
9. 온세현, 중소기업 인적자원의 능력 개발을 위한 학습방안에 관한 연구 : 학습조직을 중심으로, 한남대
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개발지향성은 조직이 육성하고자 하는 인재상의 명확성과 직군별 경력관리의 차별화 등으로 종업원 지향성은 경력계획의 체계화 정도로 측정해 볼 수 있다.
경력개발 시스템의 각 제도(system)들이 얼마나 합리적으로 설계되어 있는 지를 평가
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종업원들의 직업안정감이 갖는 의미는 매우 크다
둘째, 경력개발제도의 실시에 대한 교육과 위의 효과적인 시행을 위한 주기적인 교육훈련이 실시되어야 한다. 경력개발제도가 효과를 거두기 위해서는 제도의 실시 이전에 종업원과 관리자
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개발과 조직의 인적자원 관리의 합리화를 추구하는 관리기법이다.
경력개발 제도는 조직의 일방적인 관리제도가 아니라 개인의 욕구와 조직의 욕구가 결합되어야만 비로소 그 의미를 가질 수 있다는 점에서 단순한 제도의 도입, 운영만으
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경력설계에 대한 면담과 교육훈련, 생애경력과 관련한 카운셀링, 조직에서 요구하고 있는 인재상의 제시와 현상의 적시 피드백 등 경력개발 중심의 시스템을 수립하는데 더욱 노력해야 한다.
제 5 장 결론
새로운 경력개발제도는 기존의 경
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제도의 필요성
1) 기업
2) 기업이 당면한 과제
3) 인적자원관리
4) 전직지원제도 실시현황
2. 전직지원제도의 목적 및 실시절차
1) 이직관리
2) 전직지원제도의 정의
3) 전직지원제도의 효과
4) 전직지원제도 실시절차
5) 잔류종업원에 대한
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개발)의 학습조직
Ⅶ. 인재양성(인재육성, 인재개발)의 사례
1. NPBL이란
2. 왜 NPBL인가
3. ThinkQuest 국제대회 행사개요
1) 주관
2) 성격
3) 취지
4. ThinkQuest Internet Challenge
5. TQ INTERNET CHALLENGE 국제대회 참가 현황
1) USA
2) NON
3) US
4) 한국
6. 각
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개발
기업들은 21세기 경쟁 사회를 대비하여 어학과 직무능력을 갖춘 핵심 인재 육성을 경력개발제도의 큰 방향으로 잡고 있다. 현대건설, 포스코, 삼성전자 등의 기업들은 핵심 인재 육성을 위해 해외에 파견하여 어학연수, 문화체험, 현지
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개발의 정의 2. 인적자원개발의 정의 이론들 3. 개인개발의 의미와 발달 4. 개인개발 overview 5. 학습에대한오해 6. 학습조직 7. 실천학습 8. 개인개발과학습전이 Ⅲ. 경력개발 1. 경력의 의미와 목적과 구성요소 2 경력개발제도 3. 경력개발의 기본
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