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경력자원기관(career resource center)
4. 종업원평가
1) 평가기관(assessment center)
2) 심리검사
3) 조기발탁제(promotability forecasts)
5. 종업원개발
1) 훈련프로그램
2) 후견인 프로그램(mentoring programs)
3) 직무순환
Ⅳ.
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경력개발을 수행하는데 있다.
2. 관련제도들의 유기적인 통합
CDP를 효율적으로 운용하기 위해서는 이동, 승진, 교육훈련, 직무순환 같은 제도들을 유기적으로 연계시켜 경력관리시스템을 설계하여야 한다.
3. 점진적인 도입
경력관리제도는
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경력관리는 실천될 수 있다. Ⅰ. 들어가며
II. 경력관리의 의의 및 목적
III. 경력관리의 원칙
IV. 경력개발 절차
V. 생애경력개발의 단계
VI. 경력개발의 모형
VII. 경력개발의 지원제도
VIII. 성공적인 경력관리를 위한 전제조건
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경력개발의 장애요인 및 경력개발제도의 필요성과 본인의 생각들을 첨가해서 훌륭한 멘토의 특성에 대해 서술해 보았다. 일하는 존재로서의 인간에 대한 통합적인 관심으로 훈련, 개발, 생애개발, 조직개발의 영역에서 변화를 촉성하기 위하
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경력계획을 작성한다.
⑥ 이와 같이 작성된 경력계획은 구성원의 직무수행과 능력개발에 기본지침으로 활용되 며 상황변동이 있을 경우 구성원의 경력계획은 주기적인 결과평가와 경력상담을 통해서 적절히 피드백된다.
(2) 직무할당제도
경
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제도 운영 계획
Dual Career Ladder
인력 육성 경로를 관리직과 전문직으로 이원화
직군별 전문화 및 관리직의 전문성 제고
발탁승진제도 도입
경력 경로 및 운영기준
2) 한솔- 자기계발 지원제도를 통한 학습조직
한솔은 회사의 구성원 한사람 한
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제도 운영의 장애요인 탐색 : K은행의 사례연구
부정적 감정성향이 임파워먼트 효과에 미치는 영향
홀리스틱 학급조직을 통한 대인간 공유학습
경력개발 이론의 평가와 연구방향
《1999년 인적자원개발연구-목록》
사회적 지원을 고려한
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4-2. 인사고과 기준 및 평가
5. 보상 및 임금
5-1. 보상 및 임금 원칙
5-2. 부서별 임금관리
6. 복리 후생
6-1. 복리후생 원칙
7. 경력 관리
7-1. 경력관리 원칙
7-2. 경력관리 프로세스
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개발하는 역량기반교육, 현업에서의 문제를 해결과제로 하는 실천학습기법의 활용 등이 그 예라 하겠다.
이 외에도 핵심인재에 대한 집중적 교육훈련, 경력개발계획에 입각한 전문성과 효율성 제고, 정보화 기술을 이용한 ‘e-learning’과 \'ble
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개발 프로그램이 필요한 실정이다.
직원이 현재의 직무를 수행하거나 새로운 직무를 수행하는데 필요한 지식, 기능 및 판단 력 등을 향상시키는 인적자원관리 활동인 간호인적자원 개발관리에는 교육훈련과 경력 개발이 있다. 교육훈련은
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