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조직성과 연구”, 『관광연구』, 15(2): 113∼134.
김학성(1994), “리더십과 종업원의 직무만족에 관한 실증적 연구”, 청주대학교 산업경영대학원, 석사학위논문.
손대현(1993), “TQM문화와 환대서비스 경영개념”, 경희대 경영대학원 산업관계연
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경영문화에서 전문경영문화로의 전환이다. 둘째, 기업경영에 있어서 대규모의 관료적 획일적 문화에서 소규모의 합리적 신축적 문화로 문어발식 확장전략에서 전문성과 핵심능력중심의 이점경영으로 집권적, 통제적 경영에서 자율적 참여
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기업은 피인수기업에 기여할 수 있는 것이 무엇인지 확인
② 공통점이 존재, 즉 공통적이거나 유사한 기업문화 존재
③ 피인수기업의 제품, 시장, 고객 등을 존중할 것
④ 일년 이내에 피인수기업의 최고 경영진 대체
⑤ 일년 이내에 인수 및
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조직구성원들의 참여와 화합에 노력해야 한다.
참고문헌
백삼균.정범구(2018), 인적자원관리, KNOUPRESS.
김태웅 외. 2014. 「경영학원론」. ㈜신영사.
김혜정. 2015. 전략적 인적자원관리가 기업성과에 미치는 영향: 중소기업 직무관리특성을 중심으
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경영이란?
2. 박대통령과 김영삼대통령의 경영
3. 21세기 환경변화
4. 시스템 접근 경영
5. 한국인의 경영의식
6. 신가정경영문화
7. 품질과 경영
8. 조직의 품질경영문화
9. 낭비제거의 경영문화
10. 새로운 경영문화의 구축
Ⅲ. 맺음말
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경영사, 2000)
5. 이대호,『국제통상학 개론』(서울 : 형설출판사, 2000)
6. 이신모,『해외시장과 문화경영』(서울 : 다성출판사, 2002) Ⅰ. 해외시장 조사의 의의
Ⅱ. 해외시장 조사의 문제점
Ⅲ. 조사 계획의 수립
Ⅳ. 해외시장 조사 단계
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기업)
<사업구조>
<운영구조>
< 삼성테스코의 고객을 만족시키는 요소 = 성공요소 >
1. 문화경영
2. 나눔경영
3. 환경경영
2. 마고스 Take-Out 커피전문점 (소기업)
<사업전개의 유연성과 고객만족 추구의 노력>
<사업구조>
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문화를 만들어 준다. 이런 일터문화야말로 펀워크의 진정한 힘이다.
<3>. 결 론
이상과 같이 조직문화와 최고경영자의 역할에 대해서 논했던 바, 조직문화의 정의와 유형, 조직문화가 기업에 미치는 영향, 조직문화의 범주, 기업문화에
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업전략, 운영전략, R&D전략, 글로벌 전략, 기업 특유의 조직문화 등 여러 요소들이 복합적으로 작용했기에 일류기업으로 도약할 수 있었다고 보는 것이 더 합리적이다.
삼성전자는 자신만의 경영 방식에 집중하였다. 다른 기업에서 쉽게 모방
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기업들이 향후 규모의 경제효과를 통해 대기업으로 성장할 여지가 크다. 또한 문화, 습관 등의 측면에서 가지고 있는 내수시장의 다양한 특성 때문에 중국 내수기업들은 외국기업들에 비해 국내시장 접근에 크게 유리한 장점을 가지고 있다.
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