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전에 돌다리를 건너야 한다고 주장하며 빠른 의사결정과 조직의 변화를 주창하고 있다.
결론적으로 삼성전자가 운영 중인 다양한 제도와 절차는 안정적이고 계획적인 경영활동을 지원하지만 반대로 경직되고 변화에 빠른 대응이 어려운 조
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론
(1) 발표 준비 과정
(2) 사례 관련 문제 제기
2. 본 론
(1) 사례와 관련된 교재 요약 (17장 : 641 ~ 667P)
(2) 삼성전자 소개
(3) 삼성전자의 사업부제조직(기능별, 제품별)
(4) 복합화와 지역본사제(지역별 & 분권화)
(5) GPM조직(집권화)
(6)
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론 조직 전반적으로 그들을 효과적으로 동기부여 하는 것이 필수적이다. 이것은 결국 기업의 성과와 직결되는 가장 중요한 요소이기 때문이다.
본 연구는 이러한 동기부여의 중요성 인식을 바탕으로 세계 전자 업계의 대표적인 기업 삼성전
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론
1. 대상기업의 현황
1) 경영이념
2) 사업현황
2. 대상기업의 의사소통
1) 삼성그룹이 양방향 의사소통 시스템 구축
2) 효과적인 회의 방식
3. 대상기업의 의사결정 및 조직구조
1) 의사결정
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론
1.반 도 체 산 업 특 성 구 분
2.초 기 하 이 닉 스 반 도 체
3.I M F 경 제 위 기 와 구 조 조 정 의 대 류
4.반 도 체 시 장 의 침 체 와 하 이 닉 스 구조조정
5.하 이 닉 스 조 직 구 조 변 화 분 석 및 전 망
Ⅲ.결론 및 요약
참고
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