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기업이 객관적이고 공정한 평가를 할 수 있는 여건이 갖추어져 있지 않은 상태에서 개인간의 연봉격차를 크게 한다는 것은 정서적인 반발과 조직분위기를 해칠 우려가 있기 때문에 연봉제 설계단계에서 신중을 기해야 할 것이다.
고객만족이
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경영참가
근로자참여및협력증진에관한법률에 의해서 상시 30인 이상 근로자를 사용하는 사업 또는 사업장에는 반드시 노사협의회를 설치해야 하며 이에 의해서 근로자의 경영참여의 길이 열려있다.
노사협의회는 근로자와 사용자를 대표하
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해고제, 변형근로제, 대체근로제의 문제 등이 크게 부각되었다. 노동시장의 유연화와 관련되어 노사관계 3주체의 입장을 살펴보면 정부와 재계의 입장은 경쟁력을 크게 제고시킨다는 것이고 노동계의 입장은 고용의 불안정을 초래하여 실업
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방안
1. 노사 관계간의 불안 유발 최소화
2. 단계적인 도입
3. 경영정책상의 고려가 강화
4. 조직구조의 전환
5. 자발적 참여를 확대해야 한다.
6. 주인의식을 고취시키고 내재적 보상 확대
7. 고용가치 증진
ⅩⅣ. 결론
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조직은 성과를 정확히 그리고 일관성있게 측정하여야만 한다. 모든 관련된 직무행위와 종업원의 기여도가 고려되어야만 하며 모든 직무에 대해 객관적인 평가 기준이 설정되어야만 한다.
성과급 예산은 그 시스템에 적절하게 동기부여하고
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업원을 작업장의 의사결정에 참여시키고 자율적 작업팀을 강화시키며 경영참여를 확대시키는 한편, 작업체계를 개선하여 직무확대, 정보공개, 성과배분 등 직무시스템과 보상시스템을 개선해야 한다.
3. 당사자 조직과 사회적 합의 모형
1.
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경영학부 경영학 전공을 주 전공으로 선택하여 43학점을 이수하는 동안 재무관리, 회계학(기업회계, 회계학연습, 중급회계, 원가회계, 경영분석)에 가장 큰 관심을 갖고, 학부생으로서 할 수 있는 단순한 학점이수 보다는 회계의 정책이나 제
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조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직
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기업경영의 투명성확보로 국제기준에 맞는 경영문화가 정착되어야 하고, 노사관계의 유연성을 확보하여야 하며, 현행 우리식 정리 해고제도 관행은 외국인들로서는 이해하기 어렵고, 일부 근로자들의 집단적인 행동은 외국인 입장에서는 불
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경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2
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