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꼬리가 달려있기도 하다.
☞ 삼성의 연봉제
삼성형 연봉제는 보다 철저한 편이다. 프로스포츠계의 연봉개념과 유사하다. 철저한 가감방식을 적용하고 있는 일본 기업들의 연봉제와도 골자는 비슷하다. 잘하는 사람과 못하는 사람의 차별이
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연봉제를 전반적으로 점검해 보는 것은 실무적, 학술적으로도 긴요한 작업으로 판단된다.
참고문헌
김동배 외(2006), 성과분배제도가 노동생산성에 미치는 영향, 노동정책연구.
박성준(2002), 한국기업 연봉제의 도입방안에 관한 연구, 단국대학
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연봉제에 대한 공정성 지각이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 경희대학교, 2010
◇ 정재호, 연봉제가 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구, 대전대학교, 2003
◇ 정주영, 연봉제가 생산성에 미치는 효과에 대한 실증분석, 충남대학교, 2006
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연봉제보다는 인센티브제도를 도입하는 것이 동기부여와 생산성향상을 목표로 하는 연봉제의 근본 취지에 보다 더 적합하다.
이와 같이 연봉제는 도입하기가 까다롭고 단순히 임금을 깎는 수단이나 고용불안을 의미하는 제도로써 잘못 인
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연봉제성과배분제조사실태, 2001.1.
5. 연봉제 도입효과
연봉제를 도입한 후 구체적인 성과를 보면 직원들의 태도변화에 효과가 컸다고 응답한 비율이 가장 높았다. 그 다음으로 임금관리의 효율성 도모, 생산성 향상순인 반면, 인건비 절감에
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