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조직
이념은 지양해야 된다는 입장이기 때문이다.
세계의 지방적 동화는 그 지방의 생태적, 역사적, 문화적 고유
성과 잠재력 그리고 사회적 일체성을 담은 공동체적 정체성 합의
에 준거해서 가능한 것이니, 노동과 자본,남과 여, 개발과 보
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업의 사업 및 조직구조가 복잡해지면서 기업문화에 대한 체계적인 관리의 중요성이 증대되면서 이전에는 단순한 기업 내 조직 분위기, 구성원 간의 암묵적인 공유가치 정도로만 인식되었으나 현재는 기업문화를 고려해야만 원활한 기업경영
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기업에는 2가지 타입의 우월한 특질을 조화시킨 타입(Z타입)이 많다고 하는데, 이 특색을 Z이론이라 한다. Z이론은 상호신뢰와 협력을 주축으로 한 집단적 경영이다. 이를 위해서는 정자계획, 노사간의 협력적 인간관계의 형성이 필요하며 보
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경영진이 현장에 적용하고 있다. Ⅰ. 세계가 당신 일자리를 노린다
Ⅱ. 해고 없는 BMW의 비결 - 노조 양보로 얻어낸 일자리
Ⅲ. 임금인상률의 기준은 글로벌 경쟁력
Ⅳ. 경영은 인재 보존, 노조는 고객 중심
Ⅴ. 노동자를 춤추게 하
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기업에 의해 강제되는 것으로 면직이라고도 하는데, 이에 해당되는 것으로는 해고(discharge), 일시해고(lay off) 등이 있다.
또한 이직의 유형은 회피가능이직과 회피불능이직으로도 구분하여 생각할 수 있다. 회피가능이직은 기업 또는 경영자의
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참가인들을 해고한 것이 정당방위나 자구행위에 해당한다고 할 수 없으며, 이 해고가 정당하다고 할 수 없다. (대법원 1992. 1. 21. 선고 91누5204 판결) Ⅰ. 단체교섭권의 위임 관련
Ⅱ. 단체교섭권의 의의
단체교섭 당사자 관련 판례 (노
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조직률 변화 추이
2. 한국의 노동조합 조직률 하락의 원인
Ⅶ. 삼성의 무노조 경영철학과 정책
1. 삼성 경영철학의 최우선 순위는 ‘인간존중’
2. 삼성의 무노조 경영철학
Ⅷ. 무노조 경영의 장단점
1. 장점
2. 단점
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경영자에 취임한 후 10년만에 이 회사를 2만5000명의 사원과 1300여개 스토어를 가진 거대한 기업으로 키워냈다.이 책의 매력은 흔해 빠진 성공담이 아니라 그 성공의 비결에 대한 친절한 안내서라는 데 있다.더구나 진부하고 평범한 상품인 커
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경영자와 종업원이 품질(quality)에 대한 인식이 강조되고 있으며, 고객이 만족하는 품질의 상품과 서비스를 제공할 수 있는 능력과 경쟁우위(competitive advantage) 간의 관계에 유의하여야 한다. 우량기업(excellent company)이 가지는 조직문화 중에는
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업별로 이루어지고 있기 때문에 각 기업의 노동조건을 구체적으로 단체협약에 규정하기는 어려우며, 경영협의회에서 이러한 간격을 해소하려고 노력한다. 그러나 문제는 원칙적으로 경영조직법과 단체교섭의 구별을 설정한 것이다. 결국,
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