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기업이었다. 국내 여러 기업들에서도 이러한 지식경영을 바탕으로 한 새로운 패러다임이 형성되고 있다.
3. 우리들의 평가 및 결론
지금까지 이랜드의 조직구조와 이랜드의 조직문화를 바탕으로 생각해보았다. 그리고 구조조정 후 이랜드 사
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기업의 서비스 경쟁력, 21세기 북스사, 1995
ⅱ. 서재명, 세계가 열린다 미래가 보인다, 해냄출판사, 1998
ⅲ. 이창엽, 성공적인 벤치마킹의 비밀, 주간경제 544호
ⅳ. 유동근, 벤치마킹, 연경문화사
ⅴ. 장 리차드, 업무혁신 벤치마킹, 한국생산성본
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경영참여를 통해 직무만족도 향상
2. 기업발전의 기여
1) 근로자의 동기유발을 통한 생산성과 품질 향상
2) 참여·협력적 노사관계 증진
3) 기업의 핵심역량 제고에 기여
Ⅴ. 성과배분제도의 성과배분 몫 결정기준
Ⅵ. 성과배분제도의 현
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조직개발은 GE의 기본사업과 전략경영 그리고 기업문화에 많은 변화를 가져오면서 GE의 경쟁력을 크게 강화하였다. GE의 외형규모는 1981년 272억 달러에서 1991년의 602달러로 그리고 1998년의 1,005억 달러로 증가하였고, 순이익도 같은 기간에 16.5
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기업들이 무한 경쟁하에서의 경쟁력 강화와 초일류 기업으로의 발전을 목적으로 경영 혁신과 새로운 기업 문화를 강력히 추진하고 있다. HP Way에서 강조되고 있는 우수 인력의 확보, 자율경영, 열린 경영, 신축적 근무시간제도, 팀제도 등은
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경영이 기업이미지에 미치는 영향에 관한 연구, 인하대학교 대학원 논문, 2012.
유병길, 기업의 사회적 책임에 관한 법리연구, 동국대학교 대학원 논문, 2007.
유한킴벌리, 지속가능성보고서, 2016.
윤승환, 조직문화 유형별 지속가능경영이 조
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기업내 업무의 부분 전산화에서 그치지 말고 재고관리생산관리회계관리 등 경영활동 전반에 접목하는 등 사내 정보시스템의 도입구축을 서둘러 경영자 및 조직구성원들이 원하는 필요정보를 리얼타임(실시간)으로 제공
-내부업무를 표준화
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업단지를 근간으로 한 기업들의 역할이 중요하다.
이 글에서는 정보기술산업의 구조변화에 성공적으로 대응하고 있을 뿐 아니라 이를 주도하고 있는 실리콘 밸리 첨단 대기업들의 경영전략과 이를 뒷받침하는 기업조직이 지닌 특성을 연구
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조직구조와 경영전략의 유연성, 그리고 그들만의 고유한 조직문화라고 할 수 있다. Johnson & Johnson은 분산화와 M&A전략, 구조조정 등을 통해 기업의 유입과 퇴출로 신선한 분위기를 만들어 비효율적인 운영을 방지하고 조직의 유연성을 유지한
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기업의 능력과 가능성을 판단하는데 있어 조직문화는 중요한 요서이며 이를 효과적으로 활용할 수 있느냐의 여부가 기업의 경쟁력을 결정한다는 점에 대해서는 이론의 여지가 없다. 따라서 경영자는 환경 변화를 기회로 삼아 조직문화를 새
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