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경영참가가 경영성과에 미치는 효과에 대한 실증분석, 한국경제학회, 2001
손동희 / 노동자 경영참여가 개인 및 조직성과에 미치는 영향에 관한 실증연구, 고려대학교, 2007
조성재 / 한국의 노동자 경영참여와 기업지배구조, 좋은 기업지배구조
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조직화한 것이 이사회의 의사결정에 사외이사를 참여시키는 것이었다.
우리나라 정부도 최근 사외이사제도를 채택하여 기업의 투명성을 높이고 책임경영을 수행하고 글로벌 룰에 맞는 인사제도회계제도윤리규범을 따르도록 기업에게 (우
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경영 연구소) Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. TQM의 개념
1) TQM의 역사
2) TQM의 정의 및 모형
3) TQM 도입의 필요성
4) TQM의 적용절차
2. TQM의 성공요소
1) 고객우선주의
2) 지속적인 개선
3) 전원참여
3. TQM의
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업무를 전문화함으로써 예방적인 차원의 선행 관리를 중심으로 노무관리를 시행하는 것이다. 이를 위해 기업 내에 정보를 수집하는 노무관리팀과 이를 분석, 기획하는 노무기획팀으로 업무를 전문화하고 인사노무 관련 모든 부분을 정보원
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사업장에 노동조합이 존재하는 곳에서는 그러한 목적이 성과를 거두기에는 어려운 현실이다. 1. 들어가며
2. 근로자의 경영참가의 기본적 개념
3. 독일 경영참여에 대한 사례
4. 그 외의 유럽 국가들의 경영참여 유형
5. 마치며
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경영이념
2. 삼성전자의 연역
Ⅱ.조직 구조 형태와 변화
1. 삼성의 전자공업 진출
2. 사업구조의 개편(1980년대 후반~1992년)
3. 신경영과 초일류기업 지향(1993년~현재까지)
Ⅲ. KRP-I 관점에서 본 삼성의 혁신과정
1.조직문화의 개념.
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Ⅶ. 인사관리의 인사고과제도
1. 인사고과의 종류
2. 개인별ㆍ팀별 업적평가 기준설정
3. 개인별ㆍ팀별 업적평가의 방법
1) 고과절차
2) 고과등급
3) 업적평가 결과의 활용
Ⅷ. 향후 인사관리의 제고 과제
Ⅸ. 결론
참고문헌
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경영자와 이사진 의사결정
참가로 총체적, 장기적 대책 수립
단점
문제 발생시 해결책임이 분산
의사결정시 기업전체보다는 개인
이익 고려
<중략>
1-3. 국제기업조직의 형태
(2) 국제사업부 조직
적극적인 해외사업의 일괄적
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경영자가 리드를 하기 위해서는 부하직원들의 유형이 가지각색이 되지 않고, 통일되어야 한다는 것을 알 수 있었다. 부하들이 모두 참여적 유형이었다면 적절한 지도자는 지시적인 면보다 부하들의 의견을 존중해야 했을 것이다. 그러나 그
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조직변화
오늘날 급변하는 경영환경에 유연하고 탄력적인 대응을 할 수 있는 수평적 조직구조로 변화하고 있다.
Ⅳ. 협력적(합리적) 노사관계의 정립 방향
1. 인간존중의 풍토조성
협력적 노사관계의 첫 출발은 기업문화를 과거의 자본중시의
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