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업무를 전문화함으로써 예방적인 차원의 선행 관리를 중심으로 노무관리를 시행하는 것이다. 이를 위해 기업 내에 정보를 수집하는 노무관리팀과 이를 분석, 기획하는 노무기획팀으로 업무를 전문화하고 인사노무 관련 모든 부분을 정보원
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사업장에 노동조합이 존재하는 곳에서는 그러한 목적이 성과를 거두기에는 어려운 현실이다. 1. 들어가며
2. 근로자의 경영참가의 기본적 개념
3. 독일 경영참여에 대한 사례
4. 그 외의 유럽 국가들의 경영참여 유형
5. 마치며
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경영이념
2. 삼성전자의 연역
Ⅱ.조직 구조 형태와 변화
1. 삼성의 전자공업 진출
2. 사업구조의 개편(1980년대 후반~1992년)
3. 신경영과 초일류기업 지향(1993년~현재까지)
Ⅲ. KRP-I 관점에서 본 삼성의 혁신과정
1.조직문화의 개념.
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Ⅶ. 인사관리의 인사고과제도
1. 인사고과의 종류
2. 개인별ㆍ팀별 업적평가 기준설정
3. 개인별ㆍ팀별 업적평가의 방법
1) 고과절차
2) 고과등급
3) 업적평가 결과의 활용
Ⅷ. 향후 인사관리의 제고 과제
Ⅸ. 결론
참고문헌
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경영자와 이사진 의사결정
참가로 총체적, 장기적 대책 수립
단점
문제 발생시 해결책임이 분산
의사결정시 기업전체보다는 개인
이익 고려
<중략>
1-3. 국제기업조직의 형태
(2) 국제사업부 조직
적극적인 해외사업의 일괄적
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업원의 참여경영은 여러 가지 장점을 가진다. 첫째, 종업원이 경영에 참여하게 되면 자신의 의견이 존중받고 있다는 느낌을 받게 되어 직무에 대 I. 종업원의 참여경영
II. 참여경영의 배경
III. 참여경영의 유형
1. 기업이윤참가제도
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경영자가 리드를 하기 위해서는 부하직원들의 유형이 가지각색이 되지 않고, 통일되어야 한다는 것을 알 수 있었다. 부하들이 모두 참여적 유형이었다면 적절한 지도자는 지시적인 면보다 부하들의 의견을 존중해야 했을 것이다. 그러나 그
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조직변화
오늘날 급변하는 경영환경에 유연하고 탄력적인 대응을 할 수 있는 수평적 조직구조로 변화하고 있다.
Ⅳ. 협력적(합리적) 노사관계의 정립 방향
1. 인간존중의 풍토조성
협력적 노사관계의 첫 출발은 기업문화를 과거의 자본중시의
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참여및협력증진에관한법률
이성적 참가모형 : 직접 업무에 종사하는 종업원들이 경영참가제도를 통해 의사결정과정에 참가
노사협의회 제도 : 당사자는 근로자 대표와 사용자 대표
파견근로제도 : 제도를 반대하는 측은 중간착취에 불과
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문화산업 육성방안 영상.게임산업을 중심으로(00-16) 신창호,
서울시정개발연구원 / 2000년 12월
문화 산업의 발전 방안 , 구문모 외, 을유문화사 , 2000년 05월
문화산업경영전략 , 이영두, 삶과꿈, 2000년 09월
리니지 홈페이지 www.lineage.co.kr/
리
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