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기업의 경쟁력과 근로자의 삶을 질을 동시에 향상시키기 위하여는 참여와 협력의 관계를 구축하기 위한 노사관계의 일대 개혁이 필요하다. 특히 노사협조의 움직임이 강하게 일고 있음을 볼 때, 우리나라도 아래 <표3>과 같이 노조조직률
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경영이 보장 안됨
6. 한국 기업별 노사관계는 기형적으로 과대성장하여 내부노동시장을 경직시키고 기업별, 고용형태별 임금 및 근로조건의 격차를 확대시키고 있음
7. 대기업 정규직 중심의 임금인상과 복지확대로 노동시장의 양극화 촉진
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업노동연구, 1999
박상언, 다운사이징의 효과와 실행방법에 대한 비판적 재고찰, 한국산업노동학회, 산업노동연구, 1999 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 노사관계의 개념
1) 정의
2) 특성
3) 발전단계
2. 단체교섭제도와 경영참가제도
1) 단
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기업과의 제휴
Ⅴ. 삼성 제일모직의 경영 활성화 방안
1. 애사심 및 일체감 제고
2. 커뮤니케이션 활성화
3. 신명나는 직장 만들기
4. 제도만족도 제고 및 교육 확대
5. 젊고 미래지향적인 新기업문화 창조
6. 근무기강 확립
참고문헌
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Positioning
5. Place
6. Price
7. Product
Ⅴ. 제일모직의 조직활성화 전략
1. 애사심 및 일체감 제고
2. 커뮤니케이션 활성화
3. 신명나는 직장 만들기
4. 제도만족도 제고 및 교육 확대
5. 젊고 미래지향적인 신기업문화 창조
참고문헌
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참여적 제도의 성공을 위해서는 노사의 기업경영에 관한 생산적 대화능력을 증진시키는 것이 중요하다. 기업경영에 대한 이해가 수반되지 않은 경영참가제도는 기업경영 효율의 저하와 노사갈등의 심화만을 초래하게 된다. 따라서 노동조합
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경영참가제도
1) 자본참가
2) 성과참가
3) 의사결정참가
3. 비노조기업
1) 비노조의 필요성
2) 비노조의 효과적 구축방법
ⅲ. 노사관계 개선방향 : 신노사문화 구축
1. 신노사문화의 필요성
2. 신노
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업
8. 환경영향의 민감성
9. 성 ˙ 비수기의 존재
10. 국제적인 분위기 연출
11. 공공 장소적 기능
◆제3절 호텔의 경영조직
1. 업무기능에 의한 조직 구성
2. 고객과의 접촉여부 및 매출발생에 의한 조직구성
3. 관리부서 (Admin
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업의 인적자원관리, 박영사, 2005 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인적자원개발(HRD)의 개념
Ⅲ. 인적자원개발(HRD)의 필요성
Ⅳ. 기업인적자원개발(기업HRD)의 현황
1. 노사관계 및 기업문화
2. 인력확보
3. 고용 현황과 인력활용
4. 조직구조
5. 경영참가
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조직을 경직화 시킬 수 있다는 점을 고려하여, 좀 더 인간적이면서도 서로에게 힘을 북돋아줄 수 있는 기업문화가 정착될 수 있도록 노력해야 할 것이다.
3) 세습경영
지금까지 삼성의 세계적인 기업을 향한 노력과 핵심 요인을 살펴보았다.
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