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를 분석하고 해결하는 데 직접 참여하여 업무·작업과정을 개선하고 조직체를 활성화시키는 GE 특유의 경영참여 및 조직개발기법으로서, 여기에는 인적자원스태프와 조직개발 전문가들이 변화촉진 역할을 수행하여 워크아웃과정을 성공적으
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기업 문화는 조직구성원의 행동을 정의하고 조직구성원들 간의 대인관계에 영향을 줄 수 있는 기업 내의 분위기를 의미한다. 기업문화는 기업이 가지고 있는 정체성을 반영하며 의사결정 등 조직 내에서 사람들 간의 관계 및 경영자의 행동,
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조직 체제의 구조조정 (카를로스 곤의 취임)
2) 생산 체제의 구조조정
4. 당시 구성원의 태도 ( 노조의 반응)
5. 구성원의 설득과정과 수정된 교육·훈련 프로그램
6. 성과 및 구성원의 참여도와 만족도
Ⅲ. 결론
1. 향후 전망 및 시
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경영, 2001, 21세기북스
- 김영수 외 6인, 핵심기능만 빼고 전부 아웃소싱 하라, 1999, 삼성경제연구소
- 최순화, P&G의 성공을 이끈 Lafley CEO의 혁신 전략, 삼성경제연구소
- 전 세계 인재로부터 아이디어를 얻는 P&G, 휴넷
- Marketing Task for P&G in the Chang
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참여하지 않았다는 이유로 17명의 임원을 해고한 GE의 문화와 우리의 기업문화가 같을 수는 없는 일” “기존에 하고 있던 경영기법과 통합시키는 작업이 무엇보다 중요하다” 고 강조했다.
90년대 중반부터시작해서 제조기업 뿐만 아니라, 대
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업
재정립, 벤치마킹, 품질교육, 품질중심의 인적자원관리) 그리고 재동
결(refreezing)단계(품질문화의 정착)를 거쳐나간 것을 알 수 있다.
제록스사뿐만 아니라 다른 현대조직에서의 경영혁신과정도 대체로
이와 같은 조직개발의 3-단계 변화
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4) TQM적용 시 고려사항
3. 교육기관에서의 품질보증 시스템 고착을 위한 개인 견해
1) 높은 교육의 질
2) 참여와 헌신
3) 품질문화
4) 전문성 개발과 훈련
5) 품질의 개선과 평가
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고 문헌
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경영
- 메리 파커 폴렛이 창시
- 1920년대 노동자와 고용주 사이의 갈등 및 노사대결의 중재자 역할
- 기업에게 건설적 갈등 해결기법과 수평적 조직 구성, 직원의 자발적 참여 등을 통한 민주적인 조직 문화
(9) 피터드러커
- 현대 경영의 아버
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기업문화 형성 : 기업풍토의 재구축
구성원의 의식과 행동변화 추구 : 인생관, 가치관, 근로윤리 등 확립
전원참가의 총체적 수단의 활용 : 모든 부문, 계층의 자발적 참여
C. 품질경영의 9대 핵심요소
① 고객중심 기업문화로의 변화
② 구성원
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조직
5. 전략적구성요소
1) 지식공유문화
2) 장기적 비젼 및 단계적 목표
3) 초기 구축 및 확산
4) 위상 정립 및 홍보전략
Ⅴ. 지식관리시스템(KMS, 지식경영시스템)의 기능
1. 정형적 경영 활동 지식 (Smart-History)
2. 경영 활동 표준절차 및 도
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