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업원간의 대화의 장이 6가지(매월 2회 가량)
III. 결론
도요타가 조직 개혁을 시작한 1980년대 후반부터 2000년 초반까지의 경영 환경이 현재의 우리 기업들이 처한 경영 환경과 유사하다. 이러한 면에서 볼 때 도요타의 개혁 사례는 우리 기업들
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기업의 임원은 “보통 공기업들은 일을 안해도 되는, 오히려 일을 벌이면 튄다는 지적을 받는 구태가 남아 있는게 사실”, “포스코는 최고경영자에서 갓 들어온 신입사원까지 뭔가 하려는 에너지가 충만한 역동적 조직이란 느낌이 강하다”
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문화 등 제 여건에 비추어 합리적이고 공정한 법적 체계가 조속히 정립되어야 할 것이다.
공기업은 구조조정 등의 경영혁신 노력을 기울여야 함과 동시에 노사 관계를 안정시켜야 하는 어려운 과제 직면해 있다. 이들 과제 해결 위해 최고경
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 기업의 조직변화와 조직개발
A. 조직변화
I. 조
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조직문화
2) 성 고정관념
(1) 성 역할에 대한 고정관념
(2) 직업에 대한 고정관념
(3) 신체적 특성에 대한 고정관념
3) 사회적 지위
4) 권력
5) 성 편향적 기업문화
5. 직장 내 성차별 사례
6. 현실을 변화시키기 위해서는 어떤 사회적 노력
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조직의 안정성을 강조한다. 리더는 보수적이고 행동이 상당히 조심스러우며 기술적으로 전문적인 의제에 대해서는 깊은 관심을 표명한다.
제 5 절 조직문화운동의 실제
1. 조직문화운동의 목표와 수단
1) 목 표
기업문화운동은 경영과 밀접한
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업 메뉴관리론” 백산출판사
박기용 "외식산업경영학" 대왕사
진양호 "메뉴관리론" 지구문화사
신재영 "외식사업 경영론" 백산출판사 제 1 장 서 론 2
제 2 장 이론적 배경 3
1. 신상품 개발 기획 (Product) 3
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조직구조를 포함한 제반시스템을 재설계했다.
워크아웃이란 무엇인가?
9). 워크아웃 도입 배경
10). 워크아웃 제도란 무엇인가?
11). 워크아웃 제도의 장점 및 성과
12). 워크아웃 제도의 문제점 및 개선 방안
13). 결론 및 우리기업의 적
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기업으로서 약간의 경직된 문화가 기업 전반적으로 깔려 있을 것이다. 속된말로 ‘나라가 망하지 않는 한 망할 리 없는 기업’이었던 것이다. 하지만 본격적인 경쟁적인 기업으로 탈바꿈 하게 되면, 최고 경영자부터 최하위 근무자 까지 기업
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3) 고령화 사회에서 고용안정 유지가 가능하다.
6. 임금피크제의 단점
1) 임금피크제에 대한 노사 간 접근 차이
2) 중?고령자에 대한 인식전환의 어려움
3) 직무개발 및 전환의 어려움
4) 연공서열적 조직문화로 인한 갈등
참고자료
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