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패러다임의 다변화와 위기
제2장 보훈정책의 당면과제와 문제점
제3장 국가보훈제도의 정책결정구조와 시민참여
제4장 보훈정책의 발전방향과 전망
제5장 신 보훈정책의 발전방안
제1절 가치체계의 전환 - 범국민 위국헌신 정신
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패러다임의 변화 ……………………………………………………………………………… p.13
3. GE의 성장원인
가. DYB-GYB 전략 ……………………………………………………………………… p.14
나. 강력한 Lidership ……………………………………
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경영활동의 성과는 비단 생산운영관리를 통해 단가를 낮추거나 품질혁신을 울부짖음으로서 해결되는 문제가 아니다. 경영도 사람이 하는 일이기에 회사를 운영함에 있어 가장 중요시되어야 하는 것은 사람 간의 관계이어야 마땅하다. 기업
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(재벌) 두산그룹
1. 고객은 우리의 스승이다
2. 품질은 우리의 자존심이다
3. 혁신은 우리의 생활이다
4. 인재는 우리의 보배이다
Ⅶ. 대기업(재벌) 한화그룹
1. 위기상황
2. 위기해결 노력
3. 극복후 성과
4. 한화의 성공요인
참고문헌
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위험통제시스템
1. 신기술 위험에 대한 국제적 인식
1) 신기술 위험과 안전성 문제
2) 신기술 출현과 윤리문제
3) 우리에게 주는 시사점
2. 위험통제 연구동향과 관련 국제기구
1) 각 국의 연구동향
2) 위험통제 관련 국제기구
3. 국제위험통
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AT&T의 경우에는 Allen 및 Armstrong으로 이어지는 최고 경영층이 사업의 방향을 명확히 제시하였으며 현장의 소리를 정확히 듣고 이에 기초하여 일관된 의사결정을 해 나갔다. 1.“AT&T”의 소개
2.위기
3.혁신
4.사업구조조정의 성공요인
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위주의 차입경영에서 수익
성 위주의 경영으로 전환하여야 한다. 이는 모든 경영의사결정의 판단기준을 회
계상의 매출이익 중심에서 경제적 이익에 근거한 가치중심경영(value- based
management: V B M)으로 경영의 패러다임을 변혁하는 것이다. 즉
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위기 이후 4년간의 성과
Ⅰ. 투명하고 글로벌화되고 있는 기업경영
1. 내실있는 경영풍토 확산
2. 사외이사제·소액주주권한 강화 등 투명성 제고를 위한 제도 마련
3. 상시구조조정 시스템 정착을 위한 법·제도의 정비
4. 책
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혁신과 글로벌 네트워크: 이론적 논의의 비판적 검토와 초국가적 민족 공동체의 역할. 「한국경제지리학회지」.
남기용. (2011). 「글로벌 리더십 역량에 대한 중요도 인식 및 수행수준 도출: 대기업 종사자와 대학생을 중심으로」. 석사학위논
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위험, 고수익 사업
3. 연구개발기업
4. 정책지원대상사업
5. 엔지니어출신의 신규사업가
6. 다양한 투자자
Ⅲ. IT창업(정보기술창업)의 환경변화
1. 사회경제 패러다임의 전환
2. IT벤처기업의 전략적 의의
1) 경쟁원천이 물적 자원의 투입
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