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경영시스템의 매뉴얼과 관리방식을 확립한다.
다섯째, 분사장은 분사원으로부터 인간적으로 존경받는 인격의 소유자라야 한다.
여섯째, 참모본부나 관리를 책임지는 담당하는 사람들이 권위주의적 사고를 버려야 한다.
일곱째, 출향된 자에
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위원회의 효율적 운영을 증진하는 방법에 관한 정보 확대, 경영통제시스템의 개발과 제시(재정적인 성과와 목표감독에 관한 통제), 보수제도의 개발과 보상 등의 사항들이 권장된다. 다만 기업의 지배구조 문제는 기업의 성격, 성장단계, 발
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위해 충분히 활용할 수 있는 분권화되고 집단적인 의사결정시스템의 구축이 필요하다고 볼 수 있다. 경영자의 개인적 특성과 관련하여 한국의 기업은 현재 환경의 급격한 변화로 각층 관리자에게 다양한 전문지식이나 일반지식이 필요하지
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경영’의 또 다른 가능성을 점쳐 본다.
Ⅵ. 결론
외환위기 이후 우리기업은 글로벌 스탠다드를 강요당해 왔지만 글로벌 스탠다드가 최선은 아니다. 과거와 달리 이제는 한국 기업들도 우수한 전략과 경영시스템을 가지고 있고 글로벌 스탠다
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2. 소사장제의 기대효과
3. 소사장제의 문제점
4. 효율적 도입을 위한 체크포인트
제 2 부 신규사업개발의 새 전략 사내벤처(社內分社)
제 3 장 신규사업 개발의 현상과 포인트
제 3 부 新경영혁신기법
(社外)分社전략
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혁신
강의
14회
Work-Shop
팀 프로젝트
각 팀별로 agenda를 연구하고 발표
발표 및 토론
3.결론
세계화, 국제화에 따른 무한 경쟁 시장의 확대로 현대사회의 기업들은 경쟁력 확보를 위한 조직 관리를 중요하게 여기게 되었다. 그 결과 기업 경쟁력
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1) CEO 영입 및 강화
2) 슬림화와 소싱 확대
3) 현금흐름 해결
4. 국제화
5. 철수
Ⅴ. 기업 유지
Ⅵ. 기업 위기
Ⅶ. 기업 패러다임
1. 관리의 조직에서 학습의 조직으로
2. 제도의 인사관리에서 조직문화의 인사관리로
참고문헌
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경영정보시스템 “http://myhome.net/~madeweb/other.html/
<표1>Herman, \"미국의 전문경영인형 비율의 변화,\" Boston Press, 1981
5번 문헌에서 재인용.
<표2>토지공개념연구위원회 보고서(1989). 3번 문헌에서 재인용.
<표3>은행감독원-[감독업무 정
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경영」서울: 經文社, 1997.
조동성.「21세기를 위한 전략경영」서울: 서울경제경영, 2001.
최병찬 외.「뉴라운드 (UR이후의 새로운 경제 이슈들)」지식산업사, 1997.
Porter, Michael E.「경쟁 우위」조동성 역. 서울: 교보문고, 1991.
하현회.「세계화시
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시스템으로 확장되었다. 특히 2009년데 D-Dos공격으로 큰 혼란에 빠지자, 자동차 업계에서도 보안 역량까지 요구하기에 이르렀다.
사례사는 경제적 역량으로 품질, 비용, 납기 유연성 및 서비스를 위해 ISO 9001 품질 경영 시스템을 구축하여 운영
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