한국식 경영, 세계로 통한다

소개글

한국식 경영, 세계로 통한다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 한국식 경영이란?

Ⅲ. KOROBAL

Ⅳ. 한국식 경영 성공사례

Ⅴ. 한국식 경영의 장점과 보완점

Ⅵ. 결론

본문내용

국 기업의 빠른 의사 결정이 위기를 효과적으로 극복한 힘으로 꼽히고 있다. 한 대기업 관계자는 "예전에는 일본 경쟁사들이 우리 의사 결정과정을 보면서 무모하다고 평가했다"며 "그러나 이젠 한국 기업들의 용기와 선견지명에 놀랍다는 얘기를 들려온다"고 설명했다. 빠른 의사결정은 영미식의 전문 경영인 체제하에서 기대하는 힘든 것이 현실이다. 한때 한국의 오너경영은 전근대적 산물로 인식됐다. 황제경영으로 불리면서 분식회계 등 수많은 부작용을 낳았기 때문이다. 이 같은 부작용은 외환위기를 거치면서 글로벌 스탠더드를 받아들이고 투명성이 높아지면서 새로운 형태로 진화했다. 익명을 요구한 재계의 한 관계자는 "오너경영이 시대를 거치면서 새롭게 진화했고 이제 과거 구습에서 벗어났다"며 "과거에 오너 경영하면 황제식 경영을 떠올렸지만 현재는 오너가 책임지고 전문경영인이 앞장서는 한국형 오너십으로 발전했다"고 말했다. 이렇다 보니 최근 국내 학계 일각에서는 '한국형 리더십'을 조명하자는 움직임이 일고 있는 상태다. 불과 10년 전만 해도 소니의 납품업체에 불과했던 삼성전자는 지난 해 순이익 100억 달러를 기록하며 세계 초일류 기업의 반열에 올랐다. 10년 전 삼성전자를 한 수 아래로 여겼던 소니는 ‘삼성을 배우자’며 삼성전자 벤치마킹에 열을 올리고 있다. 6년 전 미국 방송의 토크쇼의 조롱거리였던 현대자동차는 올해 4월 미국 제이디파워사의 자동차 초기품질지수에서 2위를 차지하며 세계 유수의 자동차와 어깨를 나란히 하고 있다. 이 때문에 해외 언론들은 ‘현대자동차의 행보가 자동차 업계의 판도를 바꾸고 있다’며 주목하고 있다. 이뿐만이 아니다. LG전자는 세계 경제계의 떠오르는 시장인 중국과 인도에서 가장 현지화에 성공한 기업으로 꼽히면서 일본제품보다 비싸게 팔리고 있으며, 1998년 외환위기 당시 부도의 아픔을 겪었던 한라공조는 경영 기법을 인정받아 세계적 자동차 부품업체이자 모기업인 비스테온 사의 현지법인 8개를 위탁 경영하고 있다. 이른바‘글로벌 스탠더드’가 아닌 ‘한국식 경영’으로 세계를 놀라게 한 우리 기업들의 사례를 통해 ‘한국식 경영’의 또 다른 가능성을 점쳐 본다.
Ⅵ. 결론
외환위기 이후 우리기업은 글로벌 스탠다드를 강요당해 왔지만 글로벌 스탠다드가 최선은 아니다. 과거와 달리 이제는 한국 기업들도 우수한 전략과 경영시스템을 가지고 있고 글로벌 스탠다드를 한국적 상황에 맞게 고쳐 한국식 경영모델을 만들어 가고 있다. 신속한 의사결정(스피드 경영)과 공동체적인(가족적) 조직문화가 결합하면 ‘세계 어떤 기업에서도 찾아보기 힘든 역동적인 기업문화’를 만들어 낼 수 있고 그 힘을 바탕으로 세계 일류 기업으로 도약할 수 있다. 경영의 문제점에 대해서 외국기업을 벤치마킹하여 해답을 찾으려고만 하지 말고 우리기업으로부터도 좋은 사례(Best Practice)를 찾아 벤치마킹해야할 것이다. 또 글로벌 경영방식을 한국 상황에 맞게 변화시켜 성공한 우리 기업들이 해외에 진출하여 그 경험을 바탕으로 그 지역 문화와 사회에 맞는 경영방식을 개발하여야 한다.

키워드

한국식,   경영,   세계경영,   korobal