|
위협
2) 신규 진입자의 위협
3) 구매자의 교섭력
4) 공급자의 교섭력
5) 대체재의 위협
Ⅱ. 코웨이의 경영전략
A. Planning 전략
1. 전략 (SWOT의 약점, 위기와 연결)
1) 약점을 전략으로
2) 위기를 전략으로
3) 그 이외의 전략
4) BCG 매트릭스에 따른 사업
|
|
|
위기의 숨겨진 비밀”푸른물고기(2010) chapter 7, 11
김민식 , “ICT와 자동차 융합시대의 위험관리 필요성”(2010)
강민형 외, 삼성경제연구소「글로벌 생산시스템의 리스크 대응방안」(2010)
김민곤, “도요타 리콜대수 700만대 수준”, 삼성경제연
|
|
|
위기를 중심으로 한 점포의 태동과 해외유명브랜드의 도입으로 발전의 역동성이 가속화되고 있다. 하지만 IMF 이후 신규사업자의 폭증으로 인한 과다한 유사점포 간의 경쟁과 체인점의 무분별한 신규 점포의 난립으로 경영상의 어려움은 가
|
|
|
경영 프로세스내에 정착될 수 있도록 경영방식이 정비되어 야 한다.
최고경영자의 환경친화형 제품개발을 중시하는 경영방침 설정
환경친화형 제품개발을 위한 실무팀 또는 책임부서의 지정 및 부서간 연계
제품의 환경측면을 평가하기
|
|
|
경영 프로세스내에 정착될 수 있도록 경영방식이 정비되어 야 한다.
최고경영자의 환경친화형 제품개발을 중시하는 경영방침 설정
환경친화형 제품개발을 위한 실무팀 또는 책임부서의 지정 및 부서간 연계
제품의 환경측면을 평가하기
|
|
|
시스템들을 잘 조합하고 구축하여 지속적인 글로벌경영을 통해 해외시장에서의 입지를 넓히고 향후 명실공히 한국을 대표하는 세계적인 신발업체로서의 위상을 더욱 공고히 할 것이다.
2005년 하반기부터 전사적으로 전개될 기업문화 혁신운
|
|
|
위기
(4) 사업위기극복
(5) 제프베조스의 성공 핵심 가치
2. 아마존의 성공전략
(1) 비즈니스 모델 혁신
(2) 사업다각화 및 전략적 제휴 • 인수 단행
(3) 고객 가치 혁신
3. 시사점
(1) 비용요소를 핵심역량으로 전환
(2) 외부의 자원을
|
|
|
경영관리를 하기 위해 끊임없이 노력하고 있는데
위의 도표에 MB상, 또다른 품질상인 데밍상 등 기업들의 효율적 경영을 객관적으로 보 여주는 지표가 마련되어 있다. 급변하는 세계 경제상황에 맞춰 과거보다 체계화된 경영
관리가 이루어지
|
|
|
위의 하워드 슐츠의 리더쉽과 더불어 SWOT 분석기법을 이용하여 회사의
경영 방향을 아주 효율적으로 결정하고 회사를 이끌어 나아갔다.
1) 강점 (strength)
ㆍ브랜드 파워
ㆍ표준화 된 맛
ㆍ선진화된 물류 시스템
ㆍ고급스러운 점포 분위기
ㆍ시
|
|
|
가치와 이성적 가치 실현의 혁신 제품 개발
4) 상표 특허권 분쟁 사례
4. 미국에서의 777현재위치와 향후발전방향
1) 미국에서의 1위 차지
2) 1위 유지를 위한 ‘쓰리쎄븐의 전략’
3) 미국 시장 전략
4) 향후 발전 방향
<참고 문헌>
|
|
메뉴펼치기
