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코웨이의 렌탈 판매전략에 대한 마케팅적 성공은 눈이 부실 만하다고 말 할 수 있다. 그러나 아직 완전한 평가가 이루어진 것은 아니다. 렌탈 판매전략에 대한 수정은 끊임없이 이어지고 있으며 특히, 2007년은 폭발적으로 렌탈 상품에 대한 가
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코웨이라는 브랜드 네임을 소비자들에게 알리기가 힘들기 때문에 브랜드를 전면에 내세운 마케팅과 제품 개발이 필요하다. 다양한 마케팅 전략을 통해 소비자들의 위상 정립에 코웨이 하면 좋은 이미지를 가질 수 있도록 해야 한다. 그리고
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코웨이가 브랜드 파워를 강화하면서 급성장한 것은 1998년 4월 업계 최초로 도입한 '렌털 마케팅'과 사전 서비스란 개념을 창안한 '코디 시스템'이 큰 역할을 했다.
렌털 마케팅은 온 국민이 경제 불황으로 어려움을 겪던 외환위기 시기에 도입
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◈ 서론
Ⅰ. 선정이유
◈ 본론
Ⅰ. 소개
Ⅰ-1. 회사소개
Ⅰ-2. 비데소개
Ⅰ-3. 룰루의 등장
Ⅰ-4. 룰루의 현재
Ⅰ-5. 시장 환경 분석
Ⅰ-6. 소비자 분석
Ⅰ-7. SWOT분석
Ⅱ. 룰루의 마케팅 전략
Ⅱ-1. 마케팅 전략의 기본방향
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0.3%에 그쳤다. 이 설문의 결과로 당시 소비자의 인식이 코웨이의 성장에 기여한 바가 있을 수 있으므로 필요에 의해 추가하였다.
해외 시장에서의 높은 성장 잠재력: 웅진코웨이는 지난 2006년 첫 해외진출 후 미국, 중국, 일본, 태국, 말레이시
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