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단계 분석
3. 유한 킴벌리 모델의 도입 - 도입 계기
4. 유한 킴벌리 모델의 도입 - 과정
5. 유한 킴벌리 모델의 도입 - 장ㆍ단점
6. 유한 킴벌리 모델의 도입 - 종합
7. 성공적인 유한킴벌리 모델 도입을 위한 대안제시
Part.VII 결론
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위 상장지수펀드 (ETF) 운용사
ERP시스템(Enterprise Resource Planning ) : 기업의 경영혁신과 경쟁력 강화의 수단으로 각광받는 전사적 자원 관리 시스템
CCC(Clean Company Club)대상 : 한국기업평가에서 전환경영 우수 기업을 선정하여 주는 상
자산 유동
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위기 이후의 조직 구조
1.삼성의 구조조정
2.삼성 SDI 의 IMF 위기 이후의 조직 구조
6시그마 프로젝트 추진을 위한 인프라 구축단계의 추진 조직
ⅣIMF 위기 전후 조직 구조 변화 분석
1.글로벌화 조직 변화
2.무조노 경영(삼성인의 용어-
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경영혁신에 관한 연구 중앙대학교 1999
공명제 21C를 향한 산업정책의 방향(기사) 1996
이정연, 박제균 “우리나라 벤처기업의 육성방안에 관한 연구” 한양대 산업경영연구소 2001
박상선 재벌의 중소기업 억제를 통한 대기업과 중소기업의 협
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2.삼성 SDI 의 IMF 위기 이후의 조직 구조
6시그마 프로젝트 추진을 위한 인프라 구축단계의 추진 조직
Ⅳ IMF 위기 전․후 조직 구조 변화 분석
1.글로벌화 조직 변화
2.무조노 경영(삼성인의 용어-당근論)
Ⅴ 결론
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시스템이 구축되어야 함
Ⅳ. 가치혁명의 필요성
Ⅴ. CEO가치혁명의 필요성
1. 경제위기 이후 기업 경영의 글로벌 체제가 형성되고 있음
2. 제4의 물결 패러다임을 주도하기 위한 경영혁신이 요구되고 있음
3. 급변하는 경영환경에서 혁신
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위해 더욱 많은 기업들이 경영혁신을 통한 경쟁력 강화의 주요 도구인 ERP시스템을 도입하거나 고려 중이다. 이는 기업 관련 소프트웨어 시장이 자체 개발이라는 주문형 시장에서 아웃소싱이라는 출시형 시장으로 패러다임이 전환되고 있음
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위한 목표과제를 설정하고 이의 달성을 위한 세부과제를 중심으
로 고객만족전략을 수립한다.
4) 고객만족 경영시스템을 구축한다. 이러한 일련의 고객만족을 위한 과정
을 중심으로 일정계획과 조직구조 그리고 인사제도 개선 등 내부시스
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경영전략 -------------------------6
2)기독교로 뭉친 특유의 조직문화 -----------------7
3)중저가에서 고가로 재기를 꿈꾸는 이랜드 -----------8
2.이랜드의 지식경영-------------------------9
1)지식경영에 대하여--------------------------9
2)이랜드의 지식경영
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위기 극복
③ 경영혁신의 차원에서
④ 세계화시대에 부응하기 위해
2) 조직구조조정의 필요성
3. 구조조정의 유형
1) 리스트럭처링(restructuring) : 사업 재구축
2) 리엔지니어링(Reengineering)
4. 구조조정의 방법
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