|
개요
2. 회사소개
3. 성장과정
4. 비전과 전략
5. KMS(지식몰)
6. 도입시스템 개념
7. 도입배경
8. 지식경영시스템
9. 지식경영구조
10. BSC(균형성과표)
11. 시스템 도입 효과
12. 팀의 제언
13. 지식경영시스템
|
|
|
경제 ] 1. 핵심역량
2. 경쟁우위
3. 틈새시장
4. 기업의 혁신
5. 가치사슬
6. 고객만족
7. 고객감동
8. 스피드경영
9. 디지털 or 정보경영
10. 품질경영
11. JIT(just in time)
12. 히트상품
13. 장수상품
14. 유레카상품
15. 아웃소싱
16. 전략적
|
|
|
경영의 예술가 CEO - 데니스 캐리 ㆍ메리 캐롤란인 본 바이츠
● 혁신적인 CIO리더 마리안 브로드벤트. 엘렌 키치스
● CIO 의 지식경영 - 한국 정보산업연합회
● 이성진 경영정보시스템 홈페이지 : http://mis.kr21.net/
● CIO(Chief Information Officer)의
|
|
|
학교컨설팅의 활성화를 위해서는 일정한 규모의 공적기금이나 민간기금을 조성하는 것도 중요한 대안으로 고려할 필요가 있다. 이와 함께 현장교원 가운데 컨설팅활동을 수행하는 사람들에게는 수업이나 업무 부담을 경감시켜 주거나 일정
|
|
|
학교컨설팅 사례. 한국교육학회 국제학술대회 포스터발표 자료.
진동섭(2003). 학교컨설팅: 교육개혁의 새로운 접근. 서울: 학지사.
진동섭, 홍창남, 김도기(2008). 학교경영컨설팅과 수업컨설팅. 서울: 교육과학사.
최상근, 임연기, 김정원, 류방
|
|
|
시스템 획득 및 개발기간 단축
3) 정보화 경영혁신 및 비용 절감
4) 종합적 품질향상
3. CALS 개념 변천
1) 1단계 : Computer-Aided Logistics Support(컴퓨터에 의한 병참업무 지원)
2) 2단계 : Computer-Aided Acquisition & Logistics Support(컴퓨터에 의한 조달 및
|
|
|
경영 컨설턴트가 되기 위해서는 경영학이나 경제학, 공학 계통의 학위가 일반적으로 요구된다. 특정 분야의 전문가로서 3년 또는 5년 이상의 경력이 있는 경우는 학사 학위로도 컨설턴트로 채용될 수 있으나, 일반적으로 컨설팅 업체에는 석
|
|
|
컨설팅·커스터마이징이 44%로 절반 정도를 차지한 것으로 나타났다. I. ERP 출현배경
1. MRP(Material Requirement Planning)
2. MRPII(Material Resource Planning)
3. DRP(SCM)
4. ERP(Enterprise Resource Planning)
II. ERP의 필요성
lll. ERP의 기능적 특성
IV. ERP
|
|
|
8. 핵심역량 모델구축의 성공요건
1) HR통합 시트템의 구축
2) 외부 전문가와 내부 전문가의 확보
3) 지식 경영(Knowledge Management System)과의 연계
4) 조직 내 전담 팀 존재
5) On-Line System의 확보
6) 조직의 전략적 목표 달성에 초점
참고자료
|
|
|
컨설팅 및 정기적 모니터링의 필요성 이 제기. 또한 주요 협력회사 213개를 대상으로 자가진단을 실시하여, 이중 위험도가 높다고 판명된 45곳 중 17곳을 대상으로 현장 방문 진단 및 개선 컨설팅을 진행. LG전자는 2012년부터 매년 국내외 모든
|
|
메뉴펼치기
