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기업이 되길 바라는 바이다. I. 서론
1. 선정동기
II. 본론
1. 삼성전자의 연혁
2. 삼성전자의 이념과 비전
3. 삼성전자의 40년
4. 삼성전자의 사업현황
5. 삼성전자의 현재
6. 삼성전자의 발전
7. 삼성전자의 SWOT
8. 시장세분화 전략
9. 마
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삼성의 과거와 현재의 위상변화
1. 삼성의 역사
2. 삼성전자의 현재 위상
소니의 과거와 현재의 위상 변화
1. 과거 소니의 발전
2. 현재 소니의 모습
3. 소니 위기의 원인 분석
소니와 삼성의 미래
1. 삼성의 한계
2. 소니의 가능성
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전략만이 인도시장에 살아남는 방법이라고 볼 수 없다. 하지만, 가격의 인하는 브랜드 이미지의 실추라는 뻔한 결과를 초래하기 때문에, LG전자는 이 딜레마를 지혜롭게 해결하여 인도 가전시장에서의 독보적 1등 기업으로 발돋움해야 할 것
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기업의 모바일 특허전략 : 애플, 구글, MS를 중심으로, 정보통신정책연구원, 2011
◈ 이위범 외 1명, 글로벌기업의 동태적 능력과 전략적 제휴 : 삼성전자를 중심으로, 한국경영학회, 2006
◈ 이동현 외 2명, 풀무원 샘물의 경쟁전략, 한국전략경영
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삼성과 공동패널을 생산하고 최신 채널인 10세대부터는 일본의 샤프전자와 함께 공동으로 패널을 생산한다고 하니 삼성에서는 앞으로 어떤 기업과 전략적 제휴를 맺을지 귀추가 주목되고 있습니다.
8. 삼성전자의 보완점.
(1) 무노조경영의 문
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경영교육의 테마별 체계수립
2. 이업종 교류
3. Leader Mind(기업가 정신) 교육
4. 필수과목과 선택과목의 효과적 운영
5. 인생설계 프로그램의 운영
Ⅷ. 사이트 벤치마킹의 방법
Ⅸ. 삼성전자 사이트 벤치마킹의 사례
1. 디자인(Design)
1) 몰
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경영이념 및 철학
2. CEO
3. 경영어록
4. 삼성전자의 Vision
5. 사업분야
(1) 홈 네트워크
(2) 모바일 네트워크
(3) 오피스 네트워크
(4) 핵심부품
6. 세계 MS 현황
7. R&D 투자현황
8. 전략적 제휴 현황
9. 사회공헌활동
Ⅱ. 본론 2
1. 반도체의 성장과정
2.
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삼성은 참 배울 점이 많은 기업이었다.
최고가 되기 위한 끊임없는 노력들은 최고는 저절로 되는 것이 아니란 걸 깨닫게 해 주었다. I.삼성전자 왜 강한가
Ⅱ.CDMA성공의 요인
Ⅲ.한국이 낳은 세계 초일류 삼성전자의 힘
Ⅳ.삼성반도
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경영의 핵심역량으로 전략화 했으며, 그를 통해 현재 소니의 브랜드 가치를 만들었다.
6. 향후전망
소니가 본격적으로 한국시장 공략에 나섰다. 삼성과 LG 전자 관계자들은 “이제 양사 경쟁시대는 지났고 소니를 대등한 국내시장 경쟁상대로
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전략
이에 엘지 전자는 5년 만에 기업PR 광고를 선보이고, 해외 시장에 힘을 쓰는 한편 국내 시장에서 경쟁업체인 삼성과의 경쟁에서도 디자인에 힘쓰고 있다. 또한 ‘지속 가능 경영’, ‘정도 경영’ 이라는 이름 하에 “고객을 위한 가치창
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