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목적을
정리하면 아래의 그림과 같다.
다원적 기업목적과 목적의 순환
III. 기업사명과 목적, 수단의 연쇄
기업사명은 기업목적의 전략개념이다.
동종 타기업과 차별화되는 그 기업 고유의 목적과 활동범위를 정한
것이다. 최고경영층(또는 의
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전략의 본질 [정답] 4 - 중략 - 제1장 전략 경영의 의의 제2장 기업사명과 목표 제3장 환경분석 제4장 내부분석 제5장 사업부 전략 제6장 전사적 전략 제7장 다각화기업의 관리 제8장 세계화와 기업의 전략 - 각 장별 출제예상문제(해설 포함)
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본질
[정답] 4
- 중략 - 제1장 전략 경영의 의의
제2장 기업사명과 목표
제3장 환경분석
제4장 내부분석
제5장 사업부 전략
제6장 전사적 전략
제7장 다각화기업의 관리
제8장 세계화와 기업의 전략
- 각 장별 출제예상문제(해설 포함)
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경영전략의 기능
Ⅳ. 경영전략의 세 수준(Three Levels)
1. 전사적 수준(Corporate Level)
2. 사업부 수준(Business Level)
3. 기능별 수준(Functional Level)
Ⅴ. 경영전략의 수립 3단계
Ⅵ. 경영전략 수립과정
1. 1단계 : 기업의 사명(mission)/목표(goals)의
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모형
(1) 구조적 접근법
(2) 기술적 접근법
(3) 인간행태적 접근법
2) 심리모형
(1) 변화의 추진력
(2) 변화의 저항력
3) 단계모형
(1) 압력과 각성
(2) 개입과 순응
(3) 진단과 인식
(4) 발견과 실행
(5) 실험과 조사
(6) 강화와 수용
4) 통합모
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사명의 설정
2. 조직목표의 개발
3. 조직의 내, 외부환경 분석(SWOT분석)
1) WT전략(내부약점, 외부위협)
2) WO전략(내부약점, 외부기회)
3) ST전략(내부강점, 외부위협)
4) SO전략(내부강점, 외부기회)
4. 전략적 대체안 작성(경영전략수
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개념과 주요 내용
1. 신공공관리의 개념
2. 신공공관리의 주요 내용
1) 시장지향성 (시장주의)
2) 고객지향성 (고객주의)
3) 성과지향성 (성과주의)
No 3. 신공공관리론에 대한 비판적 관점
1. 정치철학적 관점에서의 비판
2. 신
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기업의 변화에 따른 외부환경 변화 요인은 그중 가장 크게 영향을 주고있는 요인이라는 것을 알 수 있었다.
물론 이러한 환경 요인이 전부는 아니다. 때로는 환경요인 보다는 조직이 발전하기 위해 전략, 기술, 규모, 권력 및 통제의 요인들이
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사명 중심의 조직문화로 구분하였다. * 조직문화
Ⅰ. 조직문화의 의의
1. 조직문화의 개념과 의의
2. 조직문화의 차원
3. 조직문화의 중요성
4. 조직문화와 조직분위기의 비교
Ⅱ. 조직문화의 구성요소
1. E. H. Schein(1985)의 견해
1)
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개념 모델은 카리스마 리더십이 추종자들에게 미치는 심리적 영향과정을 구체적으로 제시하여 기존의 카리스마 리더십 이론의 취약점으로 보완해 주고 있다는 점에서 의의가 있다. 하지만 이 이론은 조직상황과 하위자의 특성 등과 같은 상
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