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기업들에 대하여는 하멜의 이론을 적용하기가 쉽지 않다. 경영이론
Ⅰ. 마이클 해머의 경영복음인 리엔지니어링
Ⅱ. 톰 피터스의 신경영이론인 초우량기업
Ⅲ. 마이클 포터의 경쟁전략이론
Ⅳ. 피터 센게의 학습조직이론
Ⅴ.
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경영이념, 사업현황 및 비전
2.2 이마트 연혁
2.3 Value Chain 분석
Ⅲ. 이마트 조직 분석
3.1 이마트 조직변천 과정
3.2 이마트 조직문화 - 7S분석
3.3 이마트의 통합
Ⅳ. 이마트의 발전을 위한 제언
4.1 이마트의 위기
4.2 조직차원의
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경영의 구루들이 말하는 메시지 속엔 새로운 것은 없다. 모든 기업들이 보편적으로 개념화하여 알고 있으면서도 자주 잊혀지는 내용들을 실현했을 뿐이다. 늘 알고 있다고 생각하는 것, 그러나 대부분의 사람들이 놓치고 있는 것을 실제로 실
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기업전략-패트리샤 세이볼드(1998)
*미래의 성공적인 기업은 적응력이 매우 뛰어나며 또 고객중심적임을 말함.
*결론; 새로운 패턴과 경쟁업체보다 빠르게 파악해낼 수 있는 능력이 성공요건임. 1part 경영학 형성 이전 시기
2part 1900~1929년
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피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 전통적 관리시대
1. 테일러의 과학적 관리법
2. 포트 시스템
II. 인간성 추구시대
III. 인간행동 중시시대
IV. 환경적응 관리시대
V. 최근의 동향
1. 리엔지니어링의 시대
2. 지식경영
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피터 드러커의 경영 사상 전체를 한 권의 책으로 살펴보고자 한다면 추천할 만하다.
3권의 에센셜 드러커를 편집해낸 우에다 아쓰오와 이를 다시 한 권으로 압축시킨 캔필드 주니어의 노력을 보면서, 책이 한 권 만들어지는 데에는 저자 뿐
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유형들
내부적 벤치마킹
경쟁적 벤치마킹
기능적 벤치마킹
본원적 벤치마킹
벤치마킹 능력의 창조
피해야 할 것들
추구해야 할 것들
전체의 참여유도
강화, 학습 그리고 변화
과거의 족쇄 던져버리기
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경영학의 각각의 이론들은 현실세계와는 동떨어진 다른 세계의 이야기처럼 느낀 적이 꽤 많았다.
하지만 이 글에서는 그들이 제시하는 ‘이론’이 곧 ‘현실’이다. 그들이 말하는 많은 주장들은 곧 초우량 기업의 모습과 동일하다. 어렵지
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경영층이 신념과 비전을 갖고 업무 재설계를 추진하면 목표달성의 길은 반드시 열리게 될 것이다.
요컨대, 재설계 노력은 비약적인 진보를 달성하고자 하는 것이다. 재설계 작업은 전통적인 사고와 부서간의 경계라는 제약에서 벗어나야 하
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전략
2) Weakness: 저렴한 가격으로 인한 핸디캡을 극복하라
3)Opportunity: 다양해진 라이프스타일의 틈새시장을 잡아라
4) Threat: 웰빙바람을 타고 온 위협적인 정크푸드 인식
2. 소감
Ⅳ. 참고문헌
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