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경영이 단순히 주어진 환경에 자신의 능력을 조절하여 맞추어 나가는 것을 의미하던 시대는 지나간 것이다. 한국의 중소기업들이 자신의 역량을 전략적으로 활용함으로써 세계시장을 주름잡는 시대가 도래하기 위해서는 중소기업의 국제화
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전략적 제휴 : IT유통업체와 계약.
세계적인 NEC, 카시오 , 마란쯔 등과 ODM 공급계약.
독일 미크로나스의 해외연구소와 제휴. (세계적인 기술) 연구목적과 기업선정동기
디보스의 현황
국제경영전략에 대한 이론적 기초
환경분석
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기업소개 및 분석
Ⅱ. 본론 ---------------------------------------- 4~10
1. 쉬메릭의 현황 및 활동
2. 쉬메릭의 환경분석
3. 쉬메릭의 국제경영전략 수립
-밀라노 프로젝트(MILANO PROJECT)-
Ⅲ. 결론 ---------------------------------------- 11~12
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국제화 전략
(1) 현지화 전략
- 마케팅의 현지화 전략
(PRODUCT / PRICE / PLACE / PROMOTION )
- 현지화 상표 전략
- 인사 현지화 전략
(2)전략적 제휴
1. 아지노모도와 사사그룹합작
2. 미원과 살림기룹의 합작
(3)사업및 지역 다각화 전략
1
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경영전략을 기업목표에 따라 나누는 방식이라고 할 수 있다. 이 중에서 안정전략은 기업에서 생산하는 제품, 서비스 및 생산설비 등을 변경하지 않고 현재의 목표 사업 전략 등을 그대로 유지하는 것이다. 성장전략(growth strategy)은 확대전략
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+ 포인트 투 포인트 시스템 도입
(2)유연한 대응으로 인한 빠른 업무처리
3)“PRICE\"
4) “PROMOTION\"
(1)스마트 캠페인
(2)적극적인 프로모션활동
* STP 분석
1. 시장세분화
2. 세분시장 프로파일
10.결론
❖참고 : 한성항공
<참고자료>
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전략적인 마케팅은 시장환경에 의해 방향되어지는 기업의 경영전략을 담당하는 중요한 역할을 수행하게 되는 것이다. 이는 스포츠분야에서도 예외가 될 수 없으며 이에 관련한 선진체육국에서는 체계적이고 효율적인 마케팅 전략이 수립되
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차이
• 인전자원의 비용과 품질차이
• 상이한 정보수준 과 지식수준 1. 국제 M&A(Cross-border M&A)의 개념과 목적
2. 국제 M&A(Cross-border M&A)의 동향
3. 국제 M&A(Cross-border M&A)의 유형 및 장/단점
4. 국제 M&A(Cross-border M&A)프로세스
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기업정보
2. LG정보통신의 베트남 진출배경
1) LG정보통신의 진출당시 상황
2) 베트남 통신현황
3) 입지선정이유
① 시장 잠재력이 큰 후진국
② 가격경쟁의 우위
③ 같은 유교 문화권
④ LG의 대 정부 로비활동
3. LG정보통신의 베트남
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현지 소비자들의 입맛을 충족시켰습니다. 이러한 현지화 전략은 맥도날드가 다양한 문화에서 성공적으로 자리 잡을 수 있는 기반이 되었습니다. 1. 다국적기업의 해외진출 사례
2. 성공 및 실패 요인
3. 향후 국제경영전략 제시
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