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는 마지막 단계인 만큼 소홀히 해서는 안될 것이다.
쉬메릭 사업주체는 수요의 예측과 목표시장의 규모에 따른 유통망을 적절히 계획하고 유통망의 단계적 목표를 세워야 한다. 이를 통해, 쉬메릭 매장의 확대와 지역 및 고객의 다변화를 통
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랜드가 아닌 세계적인 브랜드로 발돋움 할 수 있다고 본다.
2. 지방 정책으로서 쉬메릭의 의의와 영향
그러나 본격적인 지방자치제가 실시 된지 16년이 지난 현재 우리의 지방자치는 아직도 완전히 자리 잡았다고 할 수 없다. 그 이유는 중앙이
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쉬메릭 기업의 경우 쉬메릭을 학생들의 머릿속에 인지시킬 수 있는 각종 강연회나, 디자인 경연대회, 관련 과목 개설 등을 실시할 필요가 있다. 또한 수익 자금을 이용해 지방 대학의 섬유 관련 학과에 지원함으로서 양질의 교육환경을 만들
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Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 브랜드에 관한 이론적 고찰
Ⅲ. 쉬메릭제품의 추진 및 판매현황
Ⅳ. 쉬메릭제품의 마케팅실태 및 특성 분석
Ⅴ. 결 론
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수 있는 논란의 여지를 막았다. 96년 출범 당시 쉬메릭에 참여한 업체는 13개 업체. 대구시가 강점을 갖고 있는 섬유의류 업종에서 희망업체를 공개모집해 전문가로 구성된 평가단의 서류심사, 공장실사, 상품심의 등을 거쳐 우수 업체를 선정
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