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공급망, 의료물품 유통체계 등 사회적 가치가 요구되는 영역에서도 본 연구를 확장할 수 있다고 보고 있습니다.
이러한 이유로, 저는 스마트 SCM을 기반으로 한 기술융합형 경영 전략 수립에 깊은 관심을 가지고 있으며, 연세대학교에서의 연
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경영체제 확립
4. MRO시장의 격돌
5. 제조업체 중심의 공급망 관리(SCM) 확산
6. e비즈니스 비중이 고객관계관리(CRM)으로 점차 이전
7. 무선(Mobile)인터넷 비즈니스 본격 추진
8. 협업전자상거래(C-커머스) 도입
Ⅵ. 경제패러다임 변화에 따른 E
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관리에 어떻게 도입하고 활용하느냐의 문제에 대한 고민이 필요하다.
참고문헌
이건창, 최신 경영정보시스템, 2판, 서울: 무역경영사, 2005.
강재정, \"정보시스템을 통한 정보공유에 영향을 미치는 상황요인\", 경영정보학연구, 11(3), 2001.
박철
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경영방법이 필요한 때이다. 산업혁명 이래로 90년대 말을 화려하게 장식한 또 하나의 거대한 움직임은 SCM혁명이다. 공급망은 자재 공급업자-제조업-도매상-소매상-고객 등의 공급활동에 관련된 연쇄구조를 말하며, SCM(공급망관리, Supply Chain Ma
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관리(ERP : Enterprise Resource Planning)
1. 개요
2. 진화과정
3. 구성요소
Ⅲ. 성공적 ERP전제요건
Ⅳ. ERP와 SCM
Ⅴ. ERP와 성공경영전략
Ⅵ. 글을 맺으며 Ⅰ. 글을 시작하며
Ⅱ. 전사적 자원관리(ERP : Enterprise Resource Planning)
1. 개요
2. 진화과정
3.
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SCM인가?)
3. SCM의 관점
4. SCM의 특징
5. 시간 압축과 가치 체인(Value Chain)
6. 발전과정
제 3 절. SCM의 공통적 기반
1. 첨단기술 이용한 물류기법
2. 공급자 주도 재고관리
3. 중앙집중관리: 일괄구매/일괄배송
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경영과 BSC 랄프스미스| 정영윤, 김범준, 전홍인, 서지연 역| 네모북스, 2007
한국 기업의 리엔지니어링 사례 이순철| 명진출판사|, 2010
경영정보학개론 김은홍 | 다산출판사|, 2008 1.서론
2.BPR(Business Peocess Reengineering)의 의의 및 개요
3.BPR(Busi
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통해 제때 배달이 이뤄지지 않으면 고객에게 환불해주고 배달원에게는 지연시간에 따라 벌점을 주는 제도를 도입할 수 있었다. 1. 페덱스 기업소개
2. 페덱스 경영철학
3. 페덱스 물류시스템과 물류전략
4. 페덱스의 SCM 전략
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롯데마트의 물류시스템
(2) 물류절차
(3) 물류혁신전략
2. 롯데마트 SCM 도입사례 분석
(1) POG (Plan-O-Gram, 표준진열대장)
(2) CAO 자동발주시스템
(3) 부진재고 자동 할인시스템
(4) 위해상품 판매차단 시스템
(5) 유통기한 자동인식 시스템
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1. 등장 인물과 제니 모뎀 회사의 상황
가. 등장 인물
(1) 경영대학 교수들
- 리차드 릭 : 경영대학 부교수, TOC이론을 바탕으로 프로젝트 관리 방법론인 Critical Chain 방법론을 정립함. MBA과정의 학생들이 근무하는 회사의 사례를 바탕으로 이론
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