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경영
- 왜 그는 훌륭한 경영인인가? -
(1) Planning
(2) 조직운영 - 4조 2교대제
(3) 인간 중심의 경영
(4) 철저한 권한이임으로 내부역량 유지
(5) 사회에 공헌하는 기업
Ⅲ. 끝맺는 말
- 유한킴벌리 성공과 문국현 사장의
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기업의 능률적인 경영과 조직의 활성화를 위해서 언제든지 할 수 있어야 한다. 그렇지만 인원을 줄이고 기구를 축소하는 등 감량경영에만 중점을 두는 것은 바람직한 것이 아니다. 다운사이징의 참뜻은 기업의 비생산적인 사업부문과 불필요
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경영연구소, “ 2009년 2월 26일 산업연구시리즈 제4호 미국 자동차 빅3의 생존 가능성과 경쟁구도 변화 분석”
Automotive News, \"2008 Global Market Data Book\"
한국자동차공업협회(KAMA), \"2008 한국의 자동차 산업“
“한국자동차산업연구소(KARI), \"2008. 12
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경영이념
Ⅲ. 사업 및 조직 구조조정
1. 변화분위기의 조성
2. 사업구조조정
3. 조직구조조정과 인력감축
Ⅳ. 워크아웃 조직개발
1. 워크아웃 조직개발의 목적
2. 3-단계 조직개발
3. 시스템개선 벤치마킹과 학습문화의 도입
4. ‘무
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기업의 정보기술기반을 활용하여 각 가
치활동들의 효율적인 연계를 통해 경쟁우위를 극대화할 수 있는 것이다.
* 참고문헌
- 김영한, 고객만족 리엔지니어링, 성림출판사, 1995
- 김식현, 인사관리론, 무역경영사, 2003
- 송균석, 양성국, 현대사
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조직행동연구,백기복(창민사),2008
2. 생산직 사원에 지각된 리더십과 조직몰입, 사기, 직무만족 및 이직의도의 연관성 분석, 장주은, 단국대학교,2009)
3. 강의교안 (산업심리학,노길광 교수,2011) 1. 서론
2. 본론
1) 작업동기이론의 개념
2)
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기업의 목표
(1-8) 내일의 결과를 얻기 위한 오늘의 의사결정
(1-9)생산의 원리
(2-10)포드자동차 이야기
(2-11)목표관리
(2-12) 경영자는 경영을 해야 한다
(2-13) 조직 정신
(2-14) 최고경영자와 이사회
(2-15)경영자의 개발
(3-16) 어떤 종류의 조직
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기업을 운영하다 보면 생산이나 마케팅, 재무, 연구개발 인사관리 등 여러 경영관리에 관한 문제를 접하게 되고, 정부나 학교, 병원, 공기업 등 비영리 조직들도 경영의사 결정을 함에 있어서 여러 방법들을 사용할 수 있지만 그 중에서도 가
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기업을 인수하였다.
8. 결론
☞ Jack Welch회장은 취임사에서 이런 말을 남겼습니다. “앞으로 10년 후 나는 GE를 전 세계적으로 가장 독특하고 의기가 충만하며 기업가정신이 뛰어날 뿐만 아니라 전 세계적으로 가장 다각화가 잘 된 기업으로 그
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조직이 가지는 특성에 가장 합리적인 비공식적 문화를 중시
·이와 같은 문화는 각 개인이 책임을 지고 임무를 수행할 수 있게 하였으며, 활발한 지식공유와 조직의 유연성 신장의 토대로 작용
Protodigm사는 지식경영 전략의 도입을 통해 신약
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