|
조직 구조는 사업성과를 위한 수단일 뿐이다.
둘째, 경영 계층의 수를 최소화해야 한다. 즉 조직을 가능하면 수평적으로 만드는 것이 합리적인 조직 구조의 원칙이다. 그 이유는 정보 이론이 주장하는 ‘모든 명령이 전달 단계마다 잡음은 두
|
|
|
론, 그리고 행정개혁〉, 『사회과학』제52호, pp. 1-46.
김정렬(2000),〈정부의 미래와 거버넌스 - 신공공관리와 정책네트워크〉, 『한국행정학보』34권 1호, pp. 21-39.
임도빈(2000),〈신공공관리론과 베버 관료제이론의 비교〉, 『행정논총』38권 1호
|
|
|
조직에 가까운 조직구조로 구성되어 있었다. 기업의 생성시기가 달랐던 만큼 항공서비스업분야에서의 위치도 서로 다른 위치에 존재하고 있기 때문에 조직구조가 다르게 형성되어 있었다. 전략적선택이론의 입장에서 살펴보자면, 대한항공
|
|
|
기업윤리론, 무역경영사
- 서용구(2003), 시장을 창조하는 마케팅 시장에 끌려가는 마케팅, 시대의 창
- 심정택(2004), 기업윤리경영과 기업경영의 Sustainability 전략, 창원대학교경제경영연구소
- 이종원, 국제화시대의 기업윤리의 이론과 실태, 한
|
|
|
론, 신거버런스론, 그리고 김대중 정부의 행정개혁, 정부개혁과 행정학 연구, 한국행정학회 2001년도 춘계학술대회 발표논문집
임도빈(2000), 신공공관리론과 베버 관료제이론의 비교, 행정논총38(1) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 신공공관리론(NPM)의 개념
|
|
|
와 복잡성을 다루는 기업은 끊임없이 자기혁신을 이루어야만 생존 할 수 있으며 이는 조직 행동에 대한 과학적인 연구와 이해를 통해서만 가능한 일이다. 1. 조직행동론의 개념과 성격.
2. 조직행동론의 초기 이론가들.
1) Robert Owen.(1700년
|
|
|
관료제 연구. 서울:대영문화사.
이병철(1998). 행정학. 서울:고시각,
조병일(1999). 신행정학. 서울:박문각.
□ Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
제1절 관료제 발달과정 개관
제2절 관료제의 개념
제3절 베버의 관료제 모형
1. 베버의 지배유형
|
|
|
조직행동론」, 서울 : 문영사, 1998.
김문중 외, 「조직행동론」, 서울 : 청목출판사, 1999. 제 1 절 리더십의 본질
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 중요성
제 2 절 리더십의 주요이론
1. 리더의 행위와 리더십 스타일
|
|
|
와 도입배경, 목적
(1) 팀제(팀조직)의 정의。。。。。。。。。。。。。。。。。3
(2) 팀제(팀조직)의 도입배경과 목적 。。。。。。。。。。。4
Ⅱ. 본 론
2. 팀제의 특징과 유형, 장․단점, 팀제와 전통적 관료제 조직의 차이
|
|
|
관료제화 경향을 가속화하여 공공부문과 민간부문을 막론하고 현재도 관료제 조직형태가 여전히 지배적인 것은 바로 이 때문이라고 할 수 있다.
또한 관료제에 수반되는 여러 가지 병리ㆍ역기능이 지적되면서 Weber의 이론은 대폭적인 수정ㆍ
|
|
메뉴펼치기
