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제도의 개선, 대기업에서 제공할 수 없는 매력 등을 전략으로 활용할 수 있다.
6. 高移職 대응전략
① 경영자중심의 경영에서 탈피하여 여러 가지 측면에서 직무와 의사결정과정에 서 근로자를 참여시켜 근로자의 권리를 확대시켜 주어야 한
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근로자들은 생산이나 경영사항의 결정에 매우 제한적인 참여만을 하게된다. 즉 고용조건에 대해서 근로자들은 단체협약을 통해 경영에 관여하게 되지만 보다 근본적인 이윤, 가격, 투자계획 등의 경영사항에 대해서는 경영 측에 참가할 수도
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근로자 참여제도가 노사협조와 생산성 향상의 가장 중요한 원천으로 널리 인식되고 있으나, 우리나라에서는 사용자들이 근로자들의 경영참여 요구를 무조건 거부하고, 노동조합은 합리적인 제도개발을 통한 참가관행의 정착보다는 강화된
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제도로서는 경영참가제도, 노사협의제도 등을 들 수 있다.
1) 경영참가제도
경영참가란 근로자가 기업의 의사결정 과정에 참여하는 것을 뜻한다. 경영참가에는 자본에 대한 참가, 이윤에 대한 참가, 관리에 대한 참가 등이 있다.
(1) 자본에 대
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참고문헌
1. 조진탁, 현대 노사관계론, 대경, 2007.
2. 권상철, 현대 노사관게론, 학문사, 2004.
3. 이종원, 한국경제론, 율곡출판사, 2002.
4. 주성환 외 2명, 한국경제의 이해, 무역경영사, 2005.
5. 이근영, 한국경제의 성장과 발전 그리고 개혁, 다산출
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근로자의 복지증진
14. 기타 노사협조에 관한 사항 등이다.
그리고 근로자 30인 이상을 사용하고 있는 사업 또는 사업장에는 반드시 고충처리위원회를 설치·운영하여야 한다.
그러나 근로자들이 생각하는 경영참여와는 아직 거리가 먼 제도이
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제도적 발전 방안…………………………………………………………………………………...37
1) 단체교섭제도와 단체협약………………………………………………………………………….37
2) 근로자의 경영참가 제도…………………………
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참여제도가 사실상 불법이기 때문이다. 미국 노동법의 이러한 문제들은 최근에 경영혁신을 통해 근로자들의 경영참여를 제도화하려는 일부 기업의 시도들이 전국노동관계위원회(National Labor Relations Board: NLRB)에 의해 불법화되는 어처구니없
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참여제도가 사실상 불법이기 때문이다. 미국 노동법의 이러한 문제들은 최근에 경영혁신을 통해 근로자들의 경영참여를 제도화하려는 일부 기업의 시도들이 전국노동관계위원회(National Labor Relations Board: NLRB)에 의해 불법화되는 어처구니없
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참여하는 것이 본질이 될 것이다. <1> 노사협력적 고용관계란?
1. 개념
2. 원리
3. 추진 동기
4. 성공요소
5. 성과
<2> 사례로 알아보는 협력적 노사관계
- (주) 노루페인트
1. 배경
(1) 기업 소개
(2) 대립적 노사 관계(87~95)
2. 과정 - 협력
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