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생산으로 조직의 전문성 향상
└ 새로운 조직구성원의 훈련도구로 활용 가능
3. 기업경영과 정보시스템
(1) 기업경영
┌ 정보시스템과 경영관리 : TPS, MIS, EIS
│ 정보시스템과 의사결정 : DSS, GDSS, EIS
│ 경쟁전략과 : SIS ＋ 가치사슬
└ 조직의
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품질조건(quality terms)
① 견본매매(sale by sample), ② 표준품매매(sale by standard), ③ 명세서매매(sale by specification or dimension), ④ 상표매매(sale by brand or trade mark), ⑤ 규격(등급)매매(sale by type or grade), ⑥ 점검매매(sale by inspection),
⑵ 수량조건(Quantity
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경영효과
Ⅱ. 본론
2. 식스 시그마의 계급제도
2.1 챔피언
2.2 마스터 블렉밸트
2.3 블랙밸트
2.4 그린밸트
3. 식스 시그마에서 개선의 방법
3.1 정의
3.2 측정
3.3 분석
3.4 개선
3.5 관리 또는 통제
4. 식스 시그마의 영역
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시스템은 이러한 혁신 운동이 요구하는 정보를 제공하는 것이 거의 불가능한 실정이다.
이에 ABC/ABM은 국내 기업에게 변화하는 관리 목적에 부응하는 정보를 제공할 수 있는 원가 계산 기법과 이를 이용한 혁신적 경영 관리 방법을 제시함으
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경영혁신 기법으로 활용되는데, 여기에는 기업의 사업과 조직의 재구조화와 업무시스템의 리엔지니어링(reengineering) 권한위양에 따른 자율성의 부여, 지속적인 경영혁신 및 세계적인 문화개발 등의 내용이 포함된다.
기업의 리스트럭처링전
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생산하는 비용과 외부에서 구입하는 비용 간의 비교를 통해 각 활동을 어디에서 수행하는 것이 보다 유리한지를 분 석해야 한다.
☞공급업체에 대한 명확한 품질기준과 평가기준을 확립, 이를 철저히 관리해야 한다.
☞멀티컬쳐(Multi-Culture)
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초일류가 되겠다는 각오로 달라붙지 않으면 별 성과를 내기가 어려운 분야이기도 하다. 1. 전자공학이란?
2. 전자공학의 역사
< ENIAC >
3. 전자공학과에선 무엇을 배울까?
4. 공업경영, 어디에 쓰이나?
5. 졸업 후 진로와 전망
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경영, 패러다임경영
Ⅰ. 핵심역량경영
1. 의의
2. 필요성
3. 핵심역량의 조건
4. 핵심역량의 예
5. 추진사례
1) 성공사례
2) 실패사례
Ⅱ. 패러다임경영
1. 새로운 패러다임의 필요성
2. 패러다임의 정의
3. 패러다임의 개척
4. 정보통
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요구
전진일정계획
최적화 미흡
제조중심 SCM
복잡한 구조의 제품 제조
제조 현장관리가 핵심
자재흐름은 빠르게, 돌발상황에 대처능력
모든 공정마다 작업시간을 정하는 것은 무리
현장에서 실행계획과 스케쥴을 통제할 수 있게
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경영기법은 최근에 와서 등장하게 된 배경
(3) 리엔지니어링의 특성
2) 시간개념의 경영철학
(1) 분업의 원칙에서 통합화
(2) 원가, 품질경쟁에서 시간경쟁으로 변화
3) 내부조직의 수평화
(1) 관리위주에서 혁신위주로 변화
(2) 직렬방식에
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