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자재 소요가 계속적이고 균등하다.” 는 전제를 의미한다. 현재의 ERP 시스템이 있기까지는 MRP I(Material Requirement Planning - 자재소요 계획) 과 MRP II(Manufacturing Resource Planning - 제조자원 계획) 라는 시스템이 있었다. MRP I은 수요 예측에 근거한 생산
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자재 소요계획(Materials Requirement Planning)
제품의 수량 및 일정을 토대로 그 제품생산에 필요한 원자재, 부분품, 공정품, 조립품 등의 소모량 및 소요시기를 역산해서 일종의 자재 조달계획을 수립하여 일정관리를 겸한 효율적인 재고관리를 모
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MRP(Material Requirement Planning)
생산관리의 한 방법으로 필요한 자재의 적정구매와 필요한 자재의 적시공급, 제품생산에 소요되는 시간 등 3요소의 상호관계를 논리적으로 분석하여 완제품에 대한 수요요건을 결정함으로써 자재의 소요계획을 세
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Planning)시스템과 같이 물류기능이 통합된 기업정보 시
스템 등이 바로 그것이다. 이러한 전망은 앞으로도 계속 유효할 것으로 보인다.
전사적 자원관리(Enterprise Resource Planning; ERP)
원래 자재소요량 계획에서 발전된 것임
전자적 자원관리 시
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MRP전개 조사, MRP전개 연구, MRP전개 분석, MRP전개 개요)
1. MRP(Material Requirement Planning)란?
그 자재보다 높은 계층에 있는 제품의 생산수량 및 일정을 기초로 하여, 그 제품의 생산에 필요한 원재료, 부품 등의 제원료의 소요량 및 소요계획을
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소요계획, 적정부지 선정, 최적 금융대안 모색, 잉여/유휴부동산 식별, 적절한 임대차 재계약, 재활용, 재금융을 통한 자산관리를 위해 필요한 작업
협상이란 대안을 실행하는 방법일 뿐 아니라 수행하는 과정이다.
참고문헌
고기연 : 국내 부
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소요계획, 적정부지 선정, 최적 금융대안 모색, 잉여/유휴부동산 식별, 적절한 임대차 재계약, 재활용, 재금융을 통한 자산관리를 위해 필요한 작업
협상이란 대안을 실행하는 방법일 뿐 아니라 수행하는 과정임.
참고문헌
김종일 외 1명(2007),
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추진계획
1) 아이템 양산 계획
2) 인력 확보 계획
3) 입지 계획
4) 마케팅 계획
5) 사업화 추진일정
6) 추정 손익계산서
7) 소요자금 및 조달계획
4. 사업계획 지연 또는 차질시 대안
Ⅲ. 소자본 창업의 성공전략
<참고문헌>
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계획
① 생산 및 시설현황
㈎ 시설현황
② 생산 공정
㈎ 소주 생산 공정도
㈏ 주정 생산 공정도
③ 원․부자재 사용 및 조달계획
㈎ 제품단위당 소요 원재료
㈏ 원재료 조달상황
㈐ 원재료 조달 문제
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계획과 구체적 계획
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저
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